Matrice Porter Banque

FINEXPLUS ÉTAPE 3: DIAGNOSTIC EXTERNE 69 objectifs repérer les éléments de macro-environnement constituant le cadre de l’action stratégique pour chaque DAS cerner les forces concurrentielles en jeu livrables  diagnostic PEST  forces de Porter IFAG SPD 3A FINEXPLUS 23 10/10/2010 ÉTAPE 4: DIAGNOSTIC INTERNE 70 objectifs analyser finement la situation économique et financière de l’entreprise calculer les principaux ratios du compte de résultats et du bilan identifier les

de l’entreprise/de l’environnement, mais réduite à deux variables clés). b) La réaction académique ne se fait pas attendre, mais elle vient d’un autre horizon que de la science du management classique : c’est en particulier un auteur comme Michael PORTER qui va critiquer l’aspect trop réducteur des modèles de consultants tout en introduisant de nouvelles idées issues de la science économique récente (l’économie industrielle). L’analyse concurrentielle apparaît en introduisant des concepts comme les

par une moyenne de 3600 collaborateurs, travaillant avec des fournisseurs de qualité et de rigueur, avec en parallèle un déploiement de 24 autres supermarchés Acima. Le groupe ONA : [pic] L’origine du groupe ONA remonte à 1919 lorsque la banque de PARIS et des PAYS-BAS décide de créer la compagnie auxiliaire des transports qui deviendra en 1934 une société de prise de participation sous la dénomination Omnium Nord Africain. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans

objectifs suivant : ƒ S’assurer de la conformité aux lois et règlements et aux normes internes, ƒ S’assurer de la qualité de l’information comptable et financière, ƒ Prévenir et détecter les fraudes et les erreurs, ƒ Veiller à la performance financière, ƒ Porter à la connaissance de la Direction Générale des données exhaustives, précises et régulières nécessaires à la prise de décision et à la gestion des risques. Juillet 2008 La Cartographie des risques 6 Principes fondamentaux du contrôle interne

diagnostic, à éviter les oublis majeurs. Diagnostic stratégique = porter un jugement sur la situation actuelle et potentielle de l’entreprise (Voir schéma planification) Les opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les

d’entreprise : vers la fin des années 70, les résultats ne pouvaient pas s’appliquer à un environnement trop complexe. Dans les années 80, on voit apparaitre de nouveaux modèles, deux approches théoriques différentes : * Approche par les contenus (Porter), plus la théorie des ressources/ compétences. La méthodologie de cette approche consiste à analyser l’impact des choix stratégiques (diversification, domination par les couts, différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation

1 Après la défaite de la Seconde Guerre mondiale, de nombreux ouvriers nippons se mettent en grève à la suite des cessations de paiement des entreprises auxquelles les banques ne prêtent de l'argent que sous la condition sine qua non de l'embauche zéro. Le Japon, déjà menacé par la famine, est très sensibilisé aux gaspillages et développe un souci croissant d'économie à une époque où les systèmes de détection de défauts n'existent pas. Quand les soldats américains viennent occuper le territoire

Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori