Matrice Porter Banque

2 : Matrice d’analyse des flux documentaires et du potentiel de dématérialisation des documents du commerce extérieur...................... 153 Annexe 3 : Matrice de contenus informationnels des documents du commerce extérieur...167 3.1. Matrice de contenus informationnels des documents du processus Import....... 169 3.2. Matrice de contenus informationnels des documents du processus Export....... 176 3.3. Matrice des redondances d’informations des documents Import ..... 183 3.4. Matrice des

Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate Igor Ansoff ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Spécialisation (Saturation du marché) Diversification produit Diversification totale NOUVEAU Diversification marché BCG Matrice du Boston Consulting Group Analyse sectorielle de M. Porter 5+1 Forces de Porter Bartlett and Goshal Coordination globale nécessaire

segmentation c'est considéré qu'une entreprise peut offrir un produit générique c'est- a dire que pour chaque segment de marché construit par l'entreprise que celle si sera capable ???? Exemple ; Dans un modèle de prêt a porter segmenter signifie créer un modèle de vêtement porter par tout le monde. =>La segmentation répond a une approche quantitative, car elle quantifie les segment et les mesurent. Études conjoncturelles Elles sont réalisé par des société d'étude de marché, le but est de mesurer

planification, d’anticipation qui permet de savoir si le projet est viable, si la prise de risque en vaut la peine. Les destinataires du business plan sont les investisseurs et l’entrepreneur. L’étude de marché En + : La Matrice de force concurrentielle de PORTER : {draw:frame} Il y’a 2 étapes : -Etude théorique : -Statistiques économiques (INSEE, Chambre de commerce) Veille marketing -Etudes terrain : -Enquêtes, entrevues. L’analyse va s’effectuer à partir de 5 axes

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE ESC CHAMBERY ECOLE DE GESTION ET DE COMMERCE DE SAVOIE EGC SAVOIE RAPPORT DU STAGE DE DEUXIEME ANNEE EGC SAVOIE THEME : OBSERVER ET PARTICIPER AU FONCTIONNEMENT D’UN SERVICE D’UNE ENTREPRISE : CAS DU SERVICE BANQUE DE DETAIL – ECOBANK TOGO AGENCE PRINCIPALE Présenté par : GOEH AKUE YANNICK Maître de Stage Mme BAGNAH-GAMON DADIEBAH S. Directrice retail banking ECOBANK TOGO Remerciements 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION .......

ci-dessous) ; - une analyse du micro-environnement qui est l’environnement direct de l’entreprise à savoir le marché au sein duquel elle évolue et regroupe l’ensemble des parties prenantes. Cela suppose une étude du marché de l’entreprise (Matrice Porter détaillée ci-dessous). Le macro-environnement est le cadre général et légal dans lequel évolue l’entreprise. Il exerce des « pressions » sur l’entreprise et son marché. L’entreprise n’a pas de pouvoir pour modifier son macro- environnement,

principaux objectifs suivant : S’assurer de la conformité aux lois et règlements et aux normes internes, S’assurer de la qualité de l’information comptable et financière, Prévenir et détecter les fraudes et les erreurs, Veiller à la performance financière, Porter à la connaissance de la Direction Générale des données exhaustives, précises et régulières nécessaires à la prise de décision et à la gestion des risques. Juillet 2008 La Cartographie des risques 6 Principes fondamentaux du contrôle interne

O.T Déclinaison du modèle évoqué avant, et propose un synthèse. 4 éléments mis en avant dans cette matrice : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces. Forces et faiblesses : Opportunités et menaces : liés à l'analyse de ce qui se passe à l'extérieur de l'organisation Diagnostic en 2 temps : un diagnostic externe + diagnostic interne On peut synthétiser la démarche de cette matrice. Menaces: correspondent à des facteurs externes pouvant compromettre les objectifs de l'organisation

même, le poids des forces et des faiblesses varie en fonction de la stratégie envisagée et des évolutions de l'environnement pressenties. Toujours dans l'industrie bancaire, l'absence d'un réseau de succursales étendu constitue une faiblesse si la banque à distance ne se développe que marginalement; c'est en revanche une force dans le cas où la clientèle se tournerait massivement vers l'Internet, car cela évite de supporter le coût colossal de la reconversion du personnel des agences. Ainsi, il

Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG de DACIA 11 1.2.4) Matrice Mc Kynsey de DACIA avec la Logan 12 1.3) Choix de la stratégie et des marchés cibles 12