Matrice Porter Banque

réalisé que par un outil à même de garantir l’efficacité et l’efficience du système de gestion stratégique et opérationnelle. Si plusieurs institutions de microfinance sont en train de naître et croître, d'autres par contre menacent de fermer leurs portes. Plusieurs raisons, selon les observateurs avertis, seraient à la base de cette fermeture entre autres : la gestion opaque, le détournement et principalement le manque d’outils performants pour une parfaite maîtrise des risques. Le marché Sénégalais

le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo investit beaucoup en Recherche et développement, Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de négociation des fournisseurs 

placer une entreprise dans une position notamment vis à vis de la concurrence telle qu’elle puisse dégager une performance durable jugé satisfaisante par les dirigeants et par les autres parties prenantes (employés, actionnaires, syndicats, clients, banques, les pouvoirs publics, etc.)».  Définition de Nathalie CLAVEAU. 2 - Environnement de l’organisation et analyse stratégique A/ Le macro-environnement : le modèle PESTEL A.1. Objectifs - Repérer les sources d’influence qui existent dans

60 : supériorité du produit ne suffit plus objectif : se montrer comme étant « différent » de la concurrence Ex : Je suis le meilleur biscuit ≠ je suis le biscuit des gourmands de tous les âges Je suis la meilleure banque ≠ je suis la banque de proximité, je suis « la banque à qui parlé » c) Définition du positionnement « On appelle positionnement la conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit des clients visés » (Kotler et al

couvrent ses besoins. Sur un ticket de caisse panorama de la conso des ménages. Ils ont capitalisé sur un savoir faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence frontale avec les marques. Les organismes financiers, banque, assurances : poids considérable sur les entreprises, accompagnement ou délaissement. Quel est le pouvoir (est-ce qu'ils ont des pouvoir +/- grand selon les acteurs du marché ? Si produit dangereux, assurance importance capitale → décident de la vente

pour atteindront leurs objectifs, d'où le recours aux institutions financières (Banques) pour effectuer des opérations d'emprunts. Le crédit est le principal revenu et risque contenu dans le bilan d'une banque dit « Universelle » (Regroupant toutes les activités bancaires). Le monde bancaire connaît plusieurs évolutions qui rendent son environnement très instable. Face à ces différentes perturbations les banques sont de plus en plus menacées par une diversité de risques nuisant à son activité

Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées en privilégiant les dimensions technico-économiques, identifie les sources d’av concurrentiel qui

marché du papier Marché générique Ensemble des produits satisfaisant le même besoin que celui satisfait par le produit étudié. Ex : marché de l’écriture Environnement du marché Environnement primaire : Les fournisseurs, la clientèle, les banques et les marché financiers, l’état, les organismes et associations de défense des consommateurs. Environnement secondaire (dominé par 6 grands pôles) : L’économie, la technologie, la nature, la culture, la démographie, la legislation. Stratégies hiérarchisées

délai etc. Stakeholders Contraintes réglementaires Fournisseurs, partenaires Entreprises Pouvoirs publics Benchmark Concurrents Clients Exigences de qualité etc. Employés Contraintes sociales ©Obabeau2003 LES 5+1 FORCES DE PORTER Détermination des forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une industrie Pouvoirs publics Entrants potentiels Menace des entrants potentiels Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle

d'antigènes spécifiques à la surface des hématies. Dans le système ABO, nous allons nous intéresser aux antigènes "A" et "B". La production de ces molécules dépend d'informations génétiques situées à un locus précis d'un chromosome (I). Ce locus peut porter le code de l'enzyme responsable de la synthèse de l'antigène A et serasymbolisé par IA, l'individu de génotype IA/IA (homozygote) va donc synthétiser des antigènes de type A, l'individu IB/IB portel'information pour des antigènes de type B et va les