Matrice Moff

développement durable. En effet, les parfums sont bio et le packaging de celui-ci l'est également. Le prix, comme pour tous les cosmétiques Opale, pourrait être qualifié d'attractif pour ce genre de produit haute gamme. 11 B) Diagnostic Matrice Moff Menaces Environneme - Météo (pluies...) nt transports... - Actualité - Contexte socio-économique Événements spéciaux manifestations Opportunités - Météo (Côte d'Azur) briser les habitudes de travail, - Grèves : grève de la SNCF, des

des stratégies concurrentielles (Business strategy) Mais l’analyse des stratégies de groupe a été formalisé plus tard (Corporate strategy) 2) Le modèle SWOT Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (en français) Cf ® Tableau N°2 3) Le modèle MOFF Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses Cf ® Tableau N°3 ® Ce sont des modèles simple, clairs et didactique mais peu nuancés dans leur dichotomie. ® Donc se tourner vers des modèles d’analyse stratégique plus opérationnels 3.2.2.3/ Les

avant servent de base à la construction de l’arbre d’objectifs (but et pourquoi ce but) - L’identification du besoin (les deux pattes arrières : besoin et cause) est en interaction avec la matrice de diagnostic permettant d’identifier la situation initiale sur laquelle le projet se propose d’agir (matrice MOFF, Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses) 10 Les outils clés : L’arbre d’objectifs Les intérêts de l’arbre d’objectifs Définir les résultats attendus L’arbre d’objectifs est un outil

124 3.2.2. Présentation des résultats ..................................................................................... 125 3.2.3. Etat des lieux des EAI de la WRSZZ................................................................... 129 3.3. Matrice MOFF (Menaces-Opportunités-Forces-Faiblesses)....................................... 133 3.3.1. Forces ................................................................................................................... 133 3.3.2. Faiblesses .......

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion

.. Procédure, technique, action, moyens matériel... C COMBIEN ? Dans quelle mesure, valeurs en cause, à quelle dose... Quantités, budget... P POURQUOI ? Cause, motif, finalité Justification, raison d'être 33 Outil d’analyse stratégique: MOFF 34 Quelques conseils avant la rédaction 1) Listes de petits conseils pratiques et erreurs à éviter • Atention, tout ce qui a été écrit doit pouvoir être expliqué par l’auteur. Eviter donc de reprendre des formules toutes faites prises de la bibliographie

que l’on observe c’est le processus d’application des fonctions et des règles, c’est-à-dire l’ensemble des moyens qui sont mis en œuvre pour l’appliquer ; • Les seules modélisations possibles pour dessiner le niveau fonctionnel sont un tableau (une matrice) et un organigramme de procédures (procédogramme) qui permet de montrer comment les règles s’enchaînent entre elles ; • Chaque fonction peut ainsi être valorisée sur une échelle de 1 à 3 en fonction de son niveau de performance pour l’entreprise.

premiers courants de l’évolution du domaine de la stratégie forme ce que nous appelons la «perspective traditionnelle». Parmi leurs caractéristiques communes, on remarque leur caractère rationnel-analytique et normatif et l’utilisation du modèle d’analyse MOFF («SWOT» en anglais) des menaces, opportunités, forces et faiblesses d’une entreprise dans son environnement. La perspective traditionnelle constitue, encore de nos jours, la matière essentielle d’une grande partie des programmes de formation en stratégie

l’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths, Weaknesses, Opportunités, Threats est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique .[pic] Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Ce modèle a été développé

400 0,6) + (–1 000 0,4) = 4 400 L’investissement C doit être retenu selon ce critère. 202121TDPA0209 25 Finance 5. Critère de Savage (le minimum de regrets, minimax) On retient la décision qui minimise les regrets maximaux. D’où la matrice des regrets : Conjoncture Investissement A B C Forte 8 000 – 3 100 = 4 900 8 000 – 4 000 = 4 000 0 Moyenne 0 2 500 – 2 000 = 500 2 500 Faible 0 300 1 300 Regrets maximaux : A : 4 900 B : 4 000 C : 2 500 Selon ce critère, l’investissement C est