Matrice Moff

marché sont extrêmement rares[]. Sources : oboulo.com ; ses.loubet.free.fr Pour établir une bonne stratégie d’entreprise face à la globalisation du monde moderne l’utilisation des différentes matrices : BCG, PORTER, ANSOFF… est recommandée afin de se positionner sur le Marché. Exemple de matrice : « La matrice BCG » Produits vedettes Investir pour maintenir Produits vedettes Investir pour maintenir Produits dilemmes Coût élevé Produits

dessinées sont également utilisés sur des articles dits "avec licence" : vêtements, articles de papeterie. Au terme d’une commission qui a eu lieu 19 mai 2010 cette thématique a été validée par les élus. . III. Analyse de la situation A. matrice MOFF | |Menaces |Opportunités | |environnement |Forte concurrence car de nombreux festivals |le

jusqu’à ce jour et cherche à identifier les forces et les faiblesses de la marque.» Dans un premier temps, nous étudierons le diagnostic externe d’Autolib en parlant du macro-environnement grâce à PESTEL puis du microenvironnement en utilisant la matrice de PORTER, c’est-à-dire le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, la menace des nouveaux entrants et celle des produits de substitution et l’Etat. B. La méthode PESTEL Le PESTEL sert de base pour identifier les tendances structurelles

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

présentation professionnelle, structurée et argumentée.Dossier 1 : Dynastar, le bilan de 50 ans d’activité Analysez la place de Dynastar sur le marché mondial du ski. Vous pourrez notamment :1) Faire un bilan de l’entreprise, à l’aide d’une analyse MOFF. 2) Etablir le modèle de Porter pour

Management-Marketing 24% 38 400dhs - Gestion 27% 43 200dhs 40 V.5 ANALYSE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces

............................41 4- Environnement socioculturel....................................................................41 5- Environnement économique......................................................................41 C- Matrice de Porter.......................................................................................42 1- Forces..........................................................................................................42 2- Faiblesses........

l’entreprise (ex : Nike avec le travail des enfants) CHAPITRE 2 : La prise de décision Section 1 : Le diagnostic stratégique Le modèle d’analyse stratégique : ( Ecole de Harvard ( 1950 ( LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) = SWOT = MOFF (Menace, Opportunité, Force, Faiblesse) ( Se fonde sur l’observation de la réalité ( Conceptualiser ces observations par les auteurs ( Identifier toutes les variables ( Repose sur le diagnostique ( 6 phases : 1. L’entreprise doit réaliser un diagnostique

possible de recourir aux outils classiques du diagnostic stratégique :  SWOT : Il peut répondre simplement à un double usage : analyse SWOT ⇒ pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation matrice SWOT ⇒ pour en synthétiser et en présenter les résultats. L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique

personnel est plutôt satisfait de l’entreprise en général ainsi que de l’ambiance au sein de la boutique. Il reste quand même quelques points à améliorer telle que la rémunération et les perspectives d’évolution dans l’entreprise. III- ANALYSE SWOT OU MOFF (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) Forces Faiblesses - Notre pôle SAV se distingue de ses concurrents directs. - L’ambiance entre les vendeurs et les clients. - Le professionnalisme des vendeurs. - Qualité de service en boutique