Matrice Moff

stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser pour rester dans la course, voire distancer les concurrents. 4.3 Le S.W.O.T Il combine les conclusions essentielles tirées de l’analyse de l’environnement et de l’analyse de la capacité stratégique. (MOFF : menaces-opportunités-forces-faiblesses) CHAPITRE 3 : LA CAPACITE STRATEGIQUE On a montré précédemment comment l’environnement influence l’entreprise dans sa stratégie et sa capacité d’adaptation (stratégie déduite). L’entreprise va s’appuyer

Définition L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse AFOM. Les éléments de l’analyse

cet esprit qu’ont été conçus par les économistes industriels les premiers concepts de la stratégie ; c’est également dans ce souci qu’ont été ensuite imaginés et développés les grands outils de l’analyse stratégique, depuis le modèle LCAG et les matrices MOFF dans les années 1960, jusqu’aux approches plus récentes fondées sur l’identification des compétences stratégiques, en passant par les outils d’analyse de l’environnement proposés par M. Porter dans les années 1980. L’analyse stratégique qui sera

Classique et l’Ecole des Relations Humaines. La rationalité parfaite : * Le modèle classique * Phase de diagnostic * Phase de recherche * Phase d’évaluation * Phase de choix * Le modèle d’Harvard * LCAG ou SWOT ou MOFF = Diagnostic * Prise de décision stratégique Choix stratégiques Herbert A. SIMON (1916 – 2001) * Prix Nobel d’Economie (1978) * Docteur en sciences politiques, économistes et chercheur * Pionnier de 3 nouvelles sciences : L’intelligence

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée 21 16. L’identification des compétences fondamentales 22 17. L’analyse des fonctions et des processus. 22 18. L’analyse SWOT 23 19. L’analyse comparative 23 VI. l’analyse de portefeuille : les matrices de référence en stratégie 24 VII. Choix stratégiques 25 20. Les stratégies génériques 25 21. Les stratégies de développement 25 a. Stratégie de spécialisation : 25 b. Stratégie de diversification : 25 Introduction Dans un premier temps

humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

stratégies sont donc de plus en plus courte, l’entreprise se remettant en cause beaucoup plus souvent. Une entreprise flexible sera rebondir au changement de l’Env. Pour établir un diagnostic on utilise le SWOT ou MOFF en français (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Cette matrice est elle aussi remise en cause, toujours dût à cette instabilité. On utilise le modèle PESTEL (politique, économique, sociétal, technologique, écologie et légale) * politique : stabilité politique, fiscalité

groupe a été formalisée plus tard (corporate strategy) Figure 10 Modèle swot (strenghs, weaknesses, threats, opportunities) forces, faiblesses, menaces et opportunités.(moff) Tableau 2 C’est l’outil stratégique le plus utilisé pour repérer les facteurs qui ont une influence stratégique Tableau 3 >> Ces modèles (lcag, swot, twos, moff) sont simples, clairs et didactiques mais peu nuancés dans leur dichotomie. Donc se tourner vers des modèles d’analyse stratégique plus opérationnels. 3.2.3.2 Les autres

connaitre en français suite à la crise des subprimes aux États-Unis ; il désigne des emprunts plus risqué (et à meilleur rendement) que la catégorie prime pour désigner une certaine forme de crédit hypothécaire. [14] C’est la matrice appelée aussi en français MOFF (menaces, opportunités, forces et faiblesses). [15] Le terme subprime s'est fait connaitre en français suite à la crise des subprimes aux États-Unis ; il désigne des emprunts plus risqué (et à meilleur rendement) que la catégorie