Matrice Moff

et forces de l’ets, les menaces et les opportunités de l’environnement. Matrice MOFF (SWOT en anglais) de l’IUT : Date JPO : postbac (contrainte) < 15 mars / Menaces Opportunité Environnement -brouillage causé par UL -météo -image de la Lorraine -forums + salons (Nov-mars) -crous -qlté de vie à Nancy -15min de la gare -Crous à proximité / Faiblesses Forces Entreprise -ascenseurs Communication Après la matrice, il faut faire l’étude de faisabilité càd déterminer s’il y a + de points

...................................................................  16   1.   Analyse  de  la  situation  .............................................................................................  16   2.   Matrice  MOFF  -­‐  Diagnostic  ......................................................................................  17   3.   Problème  à  résoudre  ...........................................................................

imparti pour la réalisation des changements représente le rythme. Il peut être brutal (modification globale du système organisationnel) ou progressif (évolution avec des phases de transition avec l’ancien système). Ils mettent ainsi au point la matrice typologique ci-après : | |Changement prescrit |Changement construit | | |Réponse à des contraintes de l’environnement |Evolutions

31 1.2.11 Le financement de la formation 33 1.2.12 Les FCS de la formation 34 1.2.13 Environnement de Navarin SA le diagramme de PORTER 36 1.2.14 Le diagnostic externe MO et FCS 41 1.3 Diagnostic stratégique 1.3.1 MOFF- CD / FCS 42 1.3.2 Choix stratégiques et problématique 43 1.3.3 Objectifs stratégiques et préconisations 44 2 La mise en œuvre 2.1 Définition des objectifs 44 2.2 Préconisations 45 2.3 Réalisations

méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des cinq forces de Porter.......................................................................................... Page 14 Le modèle

l’offset, et a même changé les règles de communication visuelle. Ce nouveau procédé varie considérablement. Il ne nécessite pas de pression ni d’impact. La matrice n’est plus physique puisqu’elle se trouve dans l’ordinateur sous forme de données numériques. Ces dernières peuvent ainsi être converties en images imprimées sans que la matrice ne soit altérée ou modifiée. On parlera cette fois de procédé CTP . Ces changements ont créé une nouvelle génération d’imprimeurs. Ils ont aussi permis une

respect des coûts • Plusieurs méthodes : par exemple l’analyse des causes à effets, méthode de Monté Carlo,…. L’étude de faisabilité • Rapport final avec les préconisations quand plusieurs scénarii peuvent être envisagés en présentant un MOFF (Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) • Prise de décision • Constitue le cadre du projet L’etude de faisabilité • Etre clair et synthétique • Argumentaire construit LE CAHIER DES CHARGES • Document contractuel • Elaboré par le

les agents généraux qui ont - obtenu un délai pour changer de nom progressivement. Facteurs clés de succès - Maîtrise des coûts. - Maillage du territoire : Allianz Banque jouit de 6.000 agents généraux en plus de ses différents agents salariés. 6. MOFF Facteurs clefs de succès opportunités environnement PEST menaces environnement PEST forces principales - Efficacité commerciale : présence de nombreux produits ++ faiblesses principales d’assurance permettant de faire des ventes croisées.

SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Les expressions équivalentes en langue française sont « Menaces Opportunités Forces Faiblesses » ou « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; on utilise d'ailleurs parfois le terme analyse MOFF ou analyse

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier