Matrice Moff

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation

particulières et neuves) 3 II] Le marché de l’automobile haut de gamme 4 III] Présentation de BMW 4 1) L’entreprise et ses produits 4 2) La Stratégie de BMW 5 IV] Analyse Marketing et Positionnement du X1 5 1) Positionnement du X1 5 2) Analyse MOFF 7 V] Marketing Mix du X1 8 1) Politique de produit : 8 2) Politique de prix : 8 3) Politique de distribution : 8 4) Politique de promotion : 9 VI] Comportement du consommateur 9 VII] Analyse de la communication / Plan médias 10 VIII]

en évidence ce que l’entreprise fait de mieux que ses concurrents => notion d’apprentissage organisationnel : chaque salarié est considéré comme source potentielle de créativité et d’innovation. Au final le diagnostic sous la forme d’une synthèse : MOFF Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie 2.3 Effectuer des choix stratégiques Au lieu de lister les différents choix, il s’agit de les organiser en : Stratégie Globale : dans quel DAS l’entreprise entend agir ? puis la question

à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au

d’affiner l’analyse de l’activité => comment est-elle réalisée : Composantes de l’activité et interactions Interroger comment travaillent les opérateurs et pourquoi => s’interroger sur les facteurs-clés de succès.  Etalonnage  Benchmarking  SWOT (=MOFf) => Attention : il faut toujours réaliser une analyse conjointe en interne et en externe. E. Attente et intention Déterminer les parties prenantes dépendantes de l’organisation, en interne et en externe (Diapo L).  Quel est le pouvoir de ces parties

importantes: Informations de base à récolter, Aspects particuliers à analyser, Facteurs de succès, Risques et opportunités, Indicateurs-clés, Synthèse à présenter. Cette approche peut donc être schématisée par la matrice suivante. Laurent Vanat Les étapes proposées par cette matrice ont été utilisées à la base de la réflexion qui a servi à établir le présent guide. Après un résumé introductif présentant l’essentiel en bref, et qui peut également être l’occasion de brosser un bref historique

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE 5 1.1. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 5 1.1.1. Le marché 5 1.1.2. La cible 5 1.1.3. L’offre 6 1.1.4. La demande 6 II. ETUDE STRATEGIQUE 7 2.1. ANALYSE INTERNE/EXTERNE (matrice MOFF) 7 2.1.1. Analyse interne 7 2.1.2. Analyse externe 8 2.2. ANALYSE MARKETING 8 2.2.1. Politique Produits 8 2.2.2. Politique Distribution 9 2.2.3. Politique Communication 11 2.2.3.1. Nom 11 2.2.3.2. Logo et Slogan 11 2.2.3.3. Plan de Communication

fr/fiches-pratiques/business-plan/etapes-business-plan/https://www.legalstart.fr/fiches-pratiques/business-plan/etapes-business-plan/L’analyse PESTEL d’une entreprise  De nos jours, on ne parle plus d’analyse ETPS mais d’analyse PESTEL, aussi appelée modèle PESTEL ou encore matrice PESTEL. La vocation reste la même qu’au début dans le sens ou cet outil va permettre d’analyser l’environnement macro-économique PESTEL d’une entreprise pour identifier les opportunités et les menaces. Son objectif est simple : simplifier la compréhension

par les CSP ou les zones géographiques ▪ Type de besoin satisfait : fonction ou type de besoin satisfait par le produit ▪ Type de technologie utilisée : procédés de fabrication, matériel… III- Matrices et modèles du positionnement concurrentiel L’usage des matrices est de plus en plus répandu dans l’entreprise. Nous citerons les plus connues : Modèle de la Harvard Business School L’analyse stratégique se fait en 4 phase : ▪ Recherche des possibilités pour l’entreprise