Matrice Moff

rappel!sur!la!matrice!MOFF…………………………………………………………….16! 1) Forces,et,faiblesses,………………………………………………………………………………………..16, 2) Opportunités,et,menaces,……………………………………………………………………………….17, ! IV) Les!alternatives!stratégiques……………………………………………………………….18! ! A)!Stratégie!de!croissance!externe………………………………………………………18! B)!Stratégie!de!diversification!…………………………………………………………….18! !!!!!!!1)!!!Des,parts,de,marché,qui,tend,à,la,diversification………..……………………………………19! !!!!!!!2)!!!Illustration,par,une,matrice,BCG!……………………………………………………………………

La première activité qui nous vient à l'esprit est la démarche stratégique. Il s'agit de réaliser un diagnostic stratégique de la situation de l'entreprise. On parle communément d'opportunité-menaces et forces-faiblesse, connue sous le nom de matrice MOFF ou SWOT (en anglais). Il s'agira de déterminer les objectifs dits "stratégiques" que l'on souhaite assigner à l'entreprise. * ------------------------------------------------- Management Une priorité pour le chef d'entreprise, une thématique

Analyser les sources et les données afin de repérer celles qui auront un véritable impact) Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. Outils et techniques utilisés : le tableau MOFF ou SWOT. Objectifs : Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre. Faire apparaître les nouveaux segments de

la participation aux salons Synthèse des améliorations attendues après la mise en place des solutions proposées (meilleure organisation du travail, réduction des coûts, amélioration de l’image auprès des clients…) Proposition d’annexes Matrice des MOFF Tableau problèmes /causes /conséquences Diagramme causes / Effet Tableau d’analyse des écarts budgétaires PARTIE II Mise en œuvre de la décision A. La liste de contrôle Tâches à réaliser dans le cadre de la participation de SOKOA

SWOT Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces ». Le terme SWOT désigne un outil

portefeuille. Fort TAUX DE CROISSANCE Faible Forte PART DE MARCHE RELATIVE Faible Matrice BCG L’entreprise doit veiller en permanence à posséder un portefeuille équilibré et en croissance (CA et liquidités) : disposer de vaches à lait pour financer les dilemmes et assurer leur transformation en vedettes. ✓ Le modèle d’Arthur D. Little

de la participation aux salons Synthèse des améliorations attendues après la mise en place des solutions proposées (meilleure organisation du travail, réduction des coûts, amélioration de l’image auprès des clients…) Proposition d’annexes Matrice des MOFF Tableau problèmes /causes /conséquences Diagramme causes / Effet Tableau d’analyse des écarts budgétaires PARTIE II Mise en œuvre de la décision La liste de contrôle Tâches à réaliser dans le cadre de la participation de SOKOA au

chose qu’il faut considérer si on redirige toute l’eau dans un système. I Présentation du projet 1.1 Identification du projet Le projet choisi concerne la norme environnementale iso 14001 obtenue récemment par APRR. L’analyse de la matrice Moff me permet d’identifier une piste d’amélioration en lien avec l’activité hivernale de l’entreprise et le respect de l’environnement. En effet, j’ai constaté que le site APRR d’Allain consomme de l’eau potable pour créer de la saumure nécessaire

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

de conception/planification de projet s’enchainent rigoureusement 1. Méthodes appliquées au management de projets QQOQCCP Outil de questioonement ou d'aide à la construction d'une reflexion (Qui, Quoi, Où, Quand, Combien, Comment, Pourquoi) Matrice MOFF (Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses) Brainstorming Diagramme d'Ishikawa (causes – effets) analyser le rapport qui existe entre un problème et ses causes PDCA ou roue de Deming (Planifier, Réaliser, Contrôler et Améliorer) Amélioration de