Matrice Moff

surprendre le client : ce qui peut nous permettre de développer sa fréquentation => LES PLUS A volonté Les dons deviennent dettes à un moment Ecart type de prix Taux de détention Avoir du coca dans son hyper Vocation d’enseigne : Matrice MOFF Menace opportunité : externe Force Faiblesse : interne Contribution Mix de la distribution 4P produit place communication prix Compte d’exploitation CA – TVA CA ht Marge commerciale = Frais fixe frais variable Comment auditer les performances

Pour la majorité des entreprises, c’est pour survivre, pour rester dans la course. IV. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Il va permettre de comprendre la situation de l’entreprise dans son contexte concurrentiel. -SWOT -MOFF -FFOM -FFOR risque -FFPM possibilité -AFOM : atouts A. La matrice SWOT FORCES OPPORTUNITES Priorité --> stratégie de conquête FAIBLESSES Peut-on corriger nos faiblesses ? --> quel investissement nécessaire ? MENACES Evaluer nos forces face aux menaces --> stratégie de défense

problèmes - - la grille d’analyse QQOQC le questionnaire d’enquête et d’entretien les statistiques et les tableaux de bord la matrice de MOFF l’arbre des causes le diagramme causes-effet le diagramme de Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc.

modèle LCAG (années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Diagnostics externe et interne Forces Faiblesses Réduire les faiblesses ou acquérir des compétences Réduire ses faiblesses pour diminuer les menaces Exploiter les Opportunités forces pour

L’analyse SWOT Définition : L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. L'expression équivalente en français est « Forces Faiblesses Opportunités Menaces » en abrégé MOFF. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, avec celle des opportunités

Les Matrices d'analyse Matrice (économie) En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier

drôles » Mélanie Lapauw, Laurie Rollin SOMMAIRE Introduction I. Définition du réseau d’affaires II. Présentation de l’association III- Présentation de son réseau  a. Son fonctionnement b. L’analyse SWOT (MOFF) c. Explication de son réseau interne et externe IV- Son avantage concurrentiel : Le Diamant de PORTER V- Les 10 commandements d’un réseau performant VI- Analyse du réseau d’affaires « les petits drôles » Conclusion

................... Page 7 L’analyse de la stratégie marketing de TARTINE ET CHOCOLAT .......................... Page 7 L’analyse du marketing mix de TARTINE ET CHOCOLAT ...................................... Page 8 1.2.1. 1.2.2. 1.3. La matrice MOFF ...................................................................................................... Page 9 2. Recommandations du cas TARTINE ET CHOCOLAT ................................................... Page 9 2.1. 2.2. Objectifs .

de l’offre et la demande · Segments de produit· Informations type de clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des

L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur,