Matrice Moff

propositions de solutions d’ordres organisationnel, financier,technologique et humain en relation avec votre diagnostic. Vous justifierez vos propositions. Proposition de réponse • Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport) – Diagramme d’Ishikawa – Matrice MOFF :veille informationnelle : menaces, opportunités, forces, faiblesses Externes à la structure MENACES OPPORTUNITÉS – Nombreux concurrents dans le domaine des produits dits « respectueuxde l’environnement » – Nombreuses recherches scientifiques

Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces ». Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants , économistes ou financiers) car il peut répondre

Sommaire * 1 Méthode d'emploi de l'outil SWOT * 1.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision * 1.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information * 2 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 2.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 2.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 2.3 Application au domaine de la stratégie

__________________ 5 ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE DE L’ENTREPRISE ___________________________________________________ 7 Parts de marché ____________________________________________________________________________________________________ 7 Matrice MOFF ______________________________________________________________________________________________________ 9 Performance au niveau de la compétitivité _____________________________________________________________________ 10 Performance au niveau de

PLAYE DORIAN TC 2 GROUPE 6 Stratégie Qualité Etude de Cas : DYNASTAR DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFF Positif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour

Réalisation d’une liste des tâches afin de récapituler les différentes actions à mener - Création d’une invitation à l’intention de nos différents clients susceptibles d’être intéressé par cette exposition * Evaluation - Réalisation d’une matrice de Moff pour évaluer les menaces, les opportunités, les faiblesses et les - Création d’un questionnaire à remettre sur le stand pour mesurer le niveau de satisfaction des personnes passant sur le stand, en Français et en Espagnol (proximité avec l’Espagne)

sur toutes les dimensions du problème, des informations élémentaires suffisantes pour identifier ses aspects essentiels. Elle adopte une démarche d'analyse critique constructive basée sur le questionnement systématique. ( Voir ANNEXE 4 ) - la matrice MOFF permet l'analyse Interne de l'Entreprise et l'analyse Externe de l'Entreprise( macro et micro environnement ) = « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses »  ( Voir ANNEXE 5) - Le Diagramme de GANTT ainsi que le réseau de PERT : - le diagramme

adhésif film plastique protecteur gel de couleur variante adhésif film plastique protecteur gel de couleur variante Image de l’étiquette sur le marché : Mind-mapping de l’entreprise Expi-Red : Diagramme de Porter de Expi-Red : Matrice MOFF (SWOTT) du projet : Diagramme de Gantt :

janvier au 1 er février et du 4 mars au 29 mars mathetgwen 3 Fiche d’identité de Plast’Up 3 Eléments organisationnels 4 Eléments commerciaux : 5 Eléments financiers de l’année 2011 6 Eléments de gestion des risques 7 8 Méthode MOFF 8 La problématique 8 Ses objectifs 8 Les moyens disponibles 9 Les contraintes à prendre en compte 9 Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision du chef d’entreprise 10 Descriptif des activités réalisées dans le cadre de l’élaboration

| 8. Concurrents du Club 1. Les concurrents directs : Les Clubs 2. La concurrence indirecte (les sports de substitution) 9. Analyse financière 10. Les perspectives et défis du club 11. Les Stratégies 3. La matrice MOFF 4. Problématique 1. Le sujet 2. Le problème 3. La problématique 5. Les hypothèses 1. Première hypothèse : Si le PSG met en place différentes actions de communication (évènements, mécénat Internet,…) pour améliorer