Matrice Moff

(on trouve..et on redéfini ce que l’on cherche= Plan général indicatif d’une analyse de cas Introduction : problématique détaillée et argumentée Première partie : diagnostic stratégique Identité, métier, structure des activités stratégique Matrice MOFF, argumentée, justifiée Synthèse : Proposition d’un scénario possible d’évolution pour l’entreprise et ses segments d’activité Seconde partie : formulation stratégique Au niveau entreprise : Les finalités, les objectifs, le positionnement Au

les nouveaux segments de la marque après avoir fait le point sur le nouveau statut de l’entreprise, ses produits et le choix de ses nouveaux segments. DOSSIER 1 : Dynastar, le bilan de 50 ans d’activité I. L’analyse MOFF  Définition de l’analyse MOFF : L’analyse MOFF est la simplification de Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses. C’est un outil d’analyse qui permet de faire un état des lieux d’une entreprise avant l’élaboration d’une stratégie marketing. Cette analyse se fait tout

questionnement ; Reformulation. Nécessité de : • Maitriser l’ensemble du cours (les facteurs de contingence, stratégies globales/ stratégies de domaine, …..) ; • Choisir des outils de diagnostic pertinents (PESTEL, Forces concurrentielles, chaine de valeur, MOFF, approche par les ressources et compétences) ; • Maitriser tous les auteurs cités dans le référentiel (Ansoff, Minzberg, Penrose, Porter…). Il faut comprendre et retenir les théories et auteurs clés !!! Dans l’épreuve la maitrise des connaissances

 Gagner la confiance de son supérieur hiérarchique, M.Parentini et l’adhésion de l’ensemble du personnel aux idées de celui­ci. Une connaissance approfondie sur le sujet ( à propos de l’économie d’énergie). 3. Identifier les contraintes et les opportunités Matrice des MOFF – Répondre à la demande d’un client MENACES : Externes à la structure ­DÉLAIS DE LIVRAISON OPPORTUNITÉS : ­DEMANDE CROISSANTE D’ÉNERGIES RENOUVELABLES ­AVANTAGES FISCAUX Comment y faire face ? FAIBLESSES : Internes à la structure

Analyse SWOT / MOFF L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities -Threats) ou MOFF (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique de l’entreprise. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin de déterminer une stratégie d’action dans le but de développer favorablement un projet ou une entreprise. Le but de l’analyse est de faire un bilan de la situation actuelle

 Gagner la confiance de son supérieur hiérarchique, M.Parentini et l’adhésion de l’ensemble du personnel aux idées de celui­ci. Une connaissance approfondie sur le sujet ( à propos de l’économie d’énergie). 3. Identifier les contraintes et les opportunités Matrice des MOFF – Répondre à la demande d’un client MENACES : Externes à la structure ­DÉLAIS DE LIVRAISON OPPORTUNITÉS : ­DEMANDE CROISSANTE D’ÉNERGIES RENOUVELABLES ­AVANTAGES FISCAUX Comment y faire face ? FAIBLESSES : Internes à la structure

| Méthode du QQOQCP Questionnaire d'enquête et entretien Statistiques et tableau de bord Matrice des MOFF | 2° Rechercher les causes et les analyser | Arbre des causes Diagramme causes-effets Diagramme de Pareto | 3° Rechercher les solutions correctives | Remue-méninges (brainstorming) Schéma heuristique Créativité par analogie Matrice de découverte Scénario catastrophe | 4° Choisir la solution la mieux adaptée |

QQOQCP * Méthode CIFUGE * Questionnaire d’enquête et entretien * Statistiques et tableau de bord * Matrice des MOFF | 2. Rechercher et analyser les causes | * Arbre des causes * Diagramme causes-effets * Diagramme de Pareto | 3. Rechercher les solutions correctives | * Remue-méninges (brainstorming) * Schéma heuristique * Créativité par analogie * Matrice de découverte * Scénario catastrophe | 4. Choisir la solution la plus adaptée | * Calcul de coûts

astuce est souvent utilisée en management ou dans la gestion de projet. Les caractéristiques sont les suivantes : Pour un objectif : * Spécifique * Mesurable * Atteignable * Raisonnable * Temporellement * L'analyse SWOT / MOFF * (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats) ou AFOM (Atouts - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d'un territoire, d'un secteur, etc

résultats IV Le contrôle V Méthodologie Fiche ressources Analyser un processus administratif I Le tableau d’analyse II Le vocabulaire propre au processus Le tableau de répartition des tâches I définition II Méthode III Exemple La méthode MOFF I Définition II Méthode Cours L’amélioration des procédures et des processus de travail Les processus et les procédures peuvent être modifiés à l’occasion d’une amélioration interne ou d’une adaptation proposée ou exigée par un partenaire