Matrice Mckinsey Etude De Cas

Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

rer des postes de direction. Mais avec quelles conséquences? Tel est le sujet des chapitres 3 à 6. CANDIDATURES À CHOIX MULTIPLE À l’époque où j’ai commencé à écrire cet ouvrage, à grand renfort de publicité et grâce à une aide considérable de McKinsey & Company, un nouveau MBA était en cours de création en Inde. Le magazine indien Businessworld (Gupta 2000) en a dévoilé les critères de recrutement : «Les étudiants doivent savoir travailler en équipe, avoir des qualités de leadership prouvées et

12 Pour en finir avec les MBA rer des postes de direction. Mais avec quelles conséquences? Tel est le sujet des chapitres 3 à 6. À l’époque où j’ai commencé à écrire cet ouvrage, à grand renfort de publicité et grâce à une aide considérable de McKinsey & Company, un nouveau MBA était en cours de création en Inde. Le magazine indien Businessworld (Gupta 2000) en a dévoilé les critères de recrutement : «Les étudiants doivent savoir travailler en équipe, avoir des qualités de leadership prouvées et

.33 4. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE.............................................................................34 4.1 Le choix d'une démarche par cas cliniques..........................................................34 4.1.1 Le recours à la recherche-action .................................................................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique ............................................................................................

Éditions d’Organisation MARKETING : OBJET, DÉMARCHE ET DÉBATS © Éditions d’Organisation vendeur à ne voir le monde qu’au travers des yeux des clients actuels et à vivre dans la « tyrannie des marchés servis » (Hamel et Prahalad, 1991). En cas de changement brutal du contexte, l’extrême adaptation à l’environnement peut être préjudiciable. C’est pourquoi la doctrine du marketing traditionnel se transforme graduellement. Ses auteurs phares reconnaissent désormais (Kumar, Sheer, Kotler, 2000)

cette entreprise comme étant de l'ordre du passage d'un "bloc sociotechnologique" (Bouvier, 1989) à un autre, c'est-à-dire d'un croisement plus ou moins spécifique, cohérent et durable de procédures organisationnelles et techniques à un autre. Dans le cas du laminage à chaud, l'ancien bloc trouve l'essentiel de ses origines technologique et organisationnelle à la fin des années 50 et au début des années 60 L'annexe 1 décrit brièvement la méthodologie d'enquête En interne, il s’agit principalement des

d’amélioration des processus d’affaires. Le processus d’innovation nourrit à son tour le processus d’amélioration continue en termes de savoir tacite qui se transfère sous forme de mentorat et de parrainage. Dès lors, les résultats associés à notre étude permettent de contribuer humblement sur un thème important pour ainsi permettre de futures recherches et aider les gestionnaires dans l’optimisation cette dynamique. REMERCIEMENTS Sans l’ombre d’un doute, il m’a été permis d’amener cette aventure

Stratégiques Typologie produits-technologies • Nature des produits/prestations vendue : que vendre ? – Approche qualitative suivant des critères de différenciation : nature de l’offre, caractéristiques physiques, application/utilisation, durée... • matrices produits x caractéristiques significatives • Technologies, savoir-faire et moyens mis en oeuvre : quelles sources de VA, origine et pérennité : – Approche qualitative : nature et disponibilité des technologies à maîtriser, intensité technologique

décisif, il est important de nourrir et structurer une ré exion nationale sur les orientations les plus prometteuses et créatrices de valeur et d’emplois. C’est ainsi que depuis 1995, le ministère chargé de l’Industrie réalise tous les cinq ans une étude destinée à identi er et caractériser les technologies « clés » qui contribuent au développement économique de la France sur un horizon à moyen terme de cinq à dix ans. L’étude Technologies clés 2015 que nous publions aujourd’hui en constitue la quatrième