Matrice Mckinsey Etude De Cas

Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/ Banque Mondiale 1818 H Street NW Washington, DC 20433 Tous droits réservés. Les résultats, interprétations et conclusions exprimés dans cette publication ne doivent en aucun cas être attribués à la Banque Mondiale, à ses organisations affiliées, ni aux membres de son conseil d’administration ou aux pays qu’ils représentent. La Banque Mondiale ne saurait garantir la véracité des données portées dans cette publication

Les politiques permettant de diminuer le risque perçu : Informations détaillées sur les produits Démonstration et test des produits Echantillons gratuits Chap 3 : L’étude de marché 1. L’étude de marché Le déroulement d’une étude de marché : Formulation du problème Etude documentaire Elaboration d’un plan d’étude Réalisation de l’étude / Collecte des données / Analyse des données Rapport A. La formulation du problème Dans une phase préliminaire, le problème doit être clairement formulé. B. Le

marketing D S. Mayol cours de marketing O + S. Mayol 7 cours de marketing + 8 2- Définition  Définition générale du Marketing (Lendrévie, Levy, Lindon, 2003) . « Ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés »

2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE

magasin est de 2 à 3 mois. | | |Avec le taux d’inflation que connait la France, le budget des ménages se réduit. On sait que c’est le budget « sport/loisir » qui est le plus | | |souvent restreint dans ce cas de figure. | |Sociocult|Augmentation importante de la pratique sportive. 84% des Français de 15 ans et plus déclarent avoir pratiqué au moins une

pendant les années récentes, à partir de ceux de Marks & Spencer et de Royal Ahold, mais la réflexion se concentre sur quelques études de cas. Nous avons essayé d’étudier les mouvements internationaux d’un certain nombre d’entreprises internationales pendant la période 2000-2004 pour déceler les nouvelles tendances en matière d’internationalisation ; cette étude a concerné les entreprises que nous avions étudiées pendant la décennie précédente pour construire un modèle d’internationalisation qui avait

d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De

fonctions des études en B to B  Connaître le potentiel d’un marché (nouveau produit, nouveau circuit de distribution, nouveau territoire, nouveau type de client…) pour améliorer son offre  La séduction : Intégrer un prospect ou un client dans une étude, c’est lui prouver qu’on lui donne de l’importance et qu’on souhaite coopérer  Mesurer l’image de l’entreprise, d’une marque ou d’un produit pour améliorer ses actions de communication  La prise de contact : Intégrer un prospect, c’est lui montrer

l’Observatoire Cegos “Radioscopie des DRH”, publiée le 19 juin, réalisée en avril-mai 2012 auprès de 300 DRH et de 1 000 salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. 2 Etude de l’ANDRH et Inergie pour Entreprise & Carrières – « Baromètre Défis RH 2012 », auprès de 213 DRH interrogés du 13 au 30 mars 2012. 3 Cette matrice est librement inspirée de celle de Dave Ulrich présentée dans son ouvrage de référence "Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results", 1999

la même utilisation par les consommateurs. Chaque SBU a ses attributs, son orientation individuelle, sa part de marche, son équipe marketing, sa propre stratégie et ses avantages compétitifs ou distinctifs. Le concept de SBU a été développe par Mckinsey pour General Electric en 1971. Pour la General Electric, chaque SBU doit avoir ses propres concurrents, sa propre intention, ses propres fonctions (production, finance et marketing) La mise en oeuvre des objectifs marketing : La firme