Matrice Mckinsey Etude De Cas

les entreprises et le monde des affaires. Acquisition et mise en pratique du vocabulaire et structures nécessaires à cet effet. • Contenu : étude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation et présentation à l’oral. Rédaction de divers documents, rapports, mails, courriers etc.. Ecoute de nombreux entretiens pour

stratégique Calcul de la part de marché relative d’une entreprise : entreprise A = 32% de PDM et entreprise B = 54% de PDM la PDM relative de A / B = 32/54 x 100 = 59% 23 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique D/ L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin

chaire Cleghorn à la Faculté d’administration. Il est également professeur invité à l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD) à Fontainebleau. H. Mintzberg a été président de la Strategic Management Society et a reçu deux fois le McKinsey Award pour le meilleur article de la Harvard Business Review. Il est l'auteur de nombreux ouvrages et publications, et notamment d’un ouvrage phare, « Grandeur et décadence de la planification stratégique », publié en 1994. L'auteur le présente comme

stratégies de différenciation Elles doivent être significatives值得注意的 : La différenciation créée doit être très nettement perceptible感觉到的 par le client. Dans le cas d’une différenciation par le haut, si le client ne perçoit pas le surcroit增加 de valeur, il refusera de payer un prix supérieur à celui de l’offre de référence. Dans le cas d’une différenciation par le bas, le marché peut craindre une dégradation毁坏 de l’offre pour une diminution du prix trop faible Economiquement viables可行的 : L’activité

personne, ayant participe de prés ou de loin au bon déroulement et la réussite de notre stage. Sommaire INTRODUCTION 4 Revue Littérature 5 Etude de marché 6 Enjeux et typologie des études de marché 7 Typologie des études de marché 8 Etapes de l’étude de marché 10 Les méthodes et les moyens 11 Etude concurrentiel /l’étude de prospection 12 L’analyse concurrentielle /Les objectifs de la prospection 13 L’entreprise et secteur d’activité 15 Présentation

Risques du crédit Table des matières Introduction 2 I / Le risque de crédit 3 A/ Concept et définition du crédit 3 B/ Les différents types de crédits 4 C/ Les risques du crédit 6 II/ Etude et analyse du risque de crédit 7 A/ Crédit particuliers 8 B/ Crédit entreprises 9 C/ l’octroi du crédit 10 D/ Le RAROC (risk adjusted return on capital) 13 III/ Evaluation et gestion du risque de crédit 15 A/ Les normes nationales & internationales 15 B/ Les techniques modernes

stratégie, ou business stratégie plutôt que de plannings. Qu’ont-ils fait ? * Le BCG est une boite à outil quantitative. Ainsi outils de positionnement du couple produits/marché, allocation des ressources en terme de portefeuille d’activité -> matrice du BCG * Réactualisation de la courbe d’expérience en généralisant la courbe d’apprentissage des années 40. * Représentation schématique du cycle de vie des produits. Cette pensée est plus adaptée aux grandes entreprises. Pb pour PME

l’attribution de l’épargne vers l’investissement. Cependant, son activité est source importante de fragilité, dans un système financier en perpétuelle mutation, d’où l’intérêt porté sur la notion de performance et ses déterminants. L’objectif de cette étude est d’évaluer la performance du secteur bancaire Marocain, eu égard à la dernière crise financière, tout en suivant son évolution ainsi qu’en estimant les principaux facteurs agissant sur sa rentabilité et en mesurant leur impact, afin de mettre

communes mais de même nature, servant à la segmentation marketing et à la segmentation stratégique ; il faut, en effet, dans le second cas, les utiliser à un niveau d’agrégat supérieur, - enfin, la segmentation stratégique n’est pas une méthode scientifique, même si le mode de réduction des matrices est un outil mathématique. 11 existe, en dehors de ces raisons, des cas où la segmentation stratégique est particulièrement délicate : c’est celui des secteurs présentant un nombre important de clients ayant

performance a ainsi évolué d'une vision restrictive (performance financière évaluée sur la base d'indicateurs produits par les systèmes de comptabilité) vers une vision plus large (performances financière et non financière). Ainsi, dans le premier cas, le concept de performance se réduit à des considérations essentiellement financières visant à identifier la création nette de richesse de l'entreprise. Toutefois, si ces indicateurs financiers reflètent bien la performance économique passée, ils sont