Matrice Et Audit Financier

un Risk Manager LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN MÉTIER TRANSVERSAL Clients internes Business partner Service Marketing Service Commercial liens fonctionnels Fournisseurs Service R&D Service Production Service Logistique Service Qualité Service Financier Contrôle de gestion Service informatique Acheteur Interface Sous-traitants liens externes Grossistes LES ACHATS L’ACHAT EST UN SPORT COLLECTIF LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN CHEF DE PROJET - Prévisions à MT/LT - Retour d’infos sur la qualité

marketing ▪ Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux ▪ Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution

partenaires, comme une société d’économie mixte. Il peut être conduit par un agent ou un service, comme par un prestataire extérieur. L’audit des comptes dont l'objectif est d'émettre une opinion sur la régularité, la sincérité et l’image fidèle des états financiers d’une entité est toujours confié à un prestataire extérieur, le commissaire aux comptes. L’examen de la gestion des collectivités territoriales a été confié par la loi aux chambres régionales des comptes, faisant de celles-ci des auditeurs externes

la réalité. Il est vrai que lorsque nous travaillions à flux poussé avec très peu de perturbation, nous pouvions axer la gestion sur la planification et les procédures. La performance pouvait donc être évaluée en termes purement productiviste et financier. L'objectif demeurant : l’augmentation de la production et la diminution des coûts. Aujourd’hui, bien que le contexte ne soit plus le même, de nombreuses entreprises ne modifient pas leurs habitudes pour autant et persistent toujours (si ce n’est

Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises ? 3 2. L’évolution du concept de RSE 3 3. L’intérêt de la RSE. 5 B- REPORNTING EXTRA-FINANCIER COMPLEMENT DU REPORNTING FINANCIER 7 1. Présentation de l’information extra-financière. 7 2. La Notation extra-financière et L’ISR. 8 C- LE COUT DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information 11 3. Le coût de la vérification 12 4. Les mesures spécifiques

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

créativité et la solidarité (climat des affaires et de l’innovation). Phase pré-création 1. Analyse préalable du projet (Etudes de faisabilité) 2. Elaboration du BP (plan d’affaires) 3. Recherche de financement et négociation avec les partenaires financiers ou autres Phase intermédiaire 4. Accomplissement des formalités juridiques Phase post - création 5. Organisation et gestion administrative et comptable 6. Gestion des obligations sociales (déclarations CNSS, assurance, …) 7. Mise en place

…………86 3) Revue des domaines d’application des normes…….………….………….…..……88 3.1 Obtention d’éléments probants concernant les actifs ou passifs évalués en juste valeur…….….………….………….….……….….………….………….….….…….89 3.2 Examen du modèle financier d’évaluation et des données sous-jacentes utilisées…..89 3.3 Préparation de manière indépendante d’autres estimations en juste valeur à des fins de comparaison….………….………….….……….………….….………….…….….…91 3.4 Utilisation des travaux d’un expert…

3 Introduction On assiste depuis quelques années au renforcement de la notion de contrôle interne. Elle s'est rapidement imposée à la suite de divers incidents qui ont fait apparaître des fragilités croissantes dans les processus de reporting financier des grandes entreprises elles-mêmes dues en grande partie à des fragilités organisationnelles. L’exigence de contrôle interne s’est renforcée à la suite de la sur-communication de ces insuffisances. Les dirigeants d’entreprises sont d'autant plus

A. AXA dans le monde…………………………………………………………….......................10-11 B. AXA assurance Maroc………………………………………………………………………...11-16 C. Département comptable et financier AXA Maroc…………………………………………….17-18 ➢ Chapitre II : Mise en place d’une nouvelle matrice comptable pour la coassurance…...………………………………19-29 I. Principes de la coassurance………………………………………………………………………..19-21 A. Définitions de la coassurance……………………………………………………………………19