Matrice Et Audit Financier

permettre un recueil d’information est constitue le point de départ de l’analyse du marché. 3. La classification par famille d’achat : par rapport aux enjeux de chaque achat, on va créer des familles homogènes en fonction de leurs enjeux (financiers, risques, stratégie). Chaque entreprise est spécifique et il n’existe pas de classification idéale. Il y a 6 questions à se poser pour classer ses achats. 1. Les principaux fournisseurs au niveau de la famille de produits sont ils les même 

évolutions suivantes : une progression des ressources de 793.4 millions de dinars ou d’amélioration de 22.4%. Et une croissance des emplois de 779.7 millions de dinars. Et un besoin net auprès du système financier de 62.1 million de dinars. - Activité de l’international : Le total des flux financiers et commerciaux traités par Amen Bank s’élève en 2010 à 4.511 millions de dinars, s’inscrivant en progression de 29.4% par rapport aux 3.485 Millon de dinars atteints en 2009.Cette évolution est due surtout

du contrôle global de la gestion commerciale. Celui-ci a pour buts de fixer en début de période des objectifs en accord avec chacun des responsables (commerciaux) et d'assurer la cohérence entre l'ensemble des autres objectifs de l'entreprise : financiers, de production, d'investissements, de ressources humaines … En cours de période, le contrôle budgétaire permet d'opérer les ajustements consécutifs aux écarts constatés ; il fournit aussi des enseignements stratégiques et tactiques. Idéalement le

 systémique     a) cohérences  systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4

investissement, a créé trois fonds sectoriels et un fonds régional. Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Les Services Financiers Spécialisés offrent à la clientèle du Groupe Attijariwafa bank une gamme complète de produits et services, grâce à un effort d’innovation continu et au professionnalisme de leurs équipes respectives. Ces services financiers sont assurés par sept filiales leaders dans leurs métiers respectifs : Principaux actionnaires: Groupe ONA : 30.40% Institutionnels nationaux

les défaillances du système peuvent être coûteuses et destructrices. Autre objectif essentiel du contrôle de gestion correctement conçus, ils doivent fournir aux hauts responsables des informations crédibles et opportunes, notamment d’ordre financier, sur les aspects essentiels du fonctionnement de l’organisme. Ce facteur entraîne une autre conséquence importante, soulignée par KIRBY : les systèmes de contrôle de gestion doivent être élaborés de manière itérative, en partant du sommet de l’organisme

Master spécialisé : Finance, Audit et contrôle de gestion Stage d’observation au sien du service contrôle de gestion du site OCP KHOURIBGA Réalisé par : Sara ESSARSAI Encadré par : Alae-Eddine AZZOUZI Page 1 Dédicaces A celle qui a attendue avec patience les fruits de sa bonne éducation… A ma Mère A celui qui m’a indiqué la bonne voie en me rappelant que la volonté fait toujours les grands esprits… A mon Père Que se travail soit pour vous la fierté qu’a réalisé votre

Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 -------------------------------------------------

optimisant les ressources et les délais. Nos clients régionaux et internationaux sont parmi les entreprises phares du secteur privé et public. Ce sont particulièrement des entreprises des domaines de l’industrie et de la distribution, du tertiaire financier et des télécommunications. 1-1 assistance a maitrise d’ouvrage La fonction d'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMO) permet de faciliter la coordination entre le maître d'œuvre et le maître d'ouvrage en apportant tout le support métier

processus, (103 fiches outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000