Matrice Et Audit Financier

Economica 1982 et Avantage concurrentiel - Interédition 1986. Cette approche sera développée lorsqu'il sera traité "des boulets et vaches à lait". 26 Environnement de l’assurance les acteurs La Société Sphère étatique Ecologique Marché financier Matière assurable Règles de fonctionnement Distribution d’assurance Sociétés d’assurance L’aléa Clients Autres fournisseurs Collaborateurs 27 Gamme complète Groupe A Gamme complète, intégration verticale poussés, faibles

et par salaire ; -300 000 000 000F par an pour la France (l’équivalent du quart du budget de la France). Quelle que soit l’exactitude de ces chiffres, ils représentent à coup sûr, un coût énorme pour l’entreprise comparé à ses résultats financiers. Il faudrait encore y ajouter : -le coût de perte d’image (où celui nécessaire à recréer une image équivalente); -le coût humain de la non-qualité ; -la non-qualité pénalise aussi l’ensemble de la société (image des produits « made

dans le détail du contrat La mise en œuvre auprès d’un fournisseur de services est un processus complexe qui s'étudie sérieusement et donne lieu en général après des études de faisabilité, comportant des indicateurs de services mesurables et des matrices de responsabilités réciproques, à la rédaction d'une convention de services. Du point de vue de la technique contractuelle, un conseil juridique s'avère indispensable pour examiner les points critiques du contrat à savoir : * la définition du

accomplir ses différentes taches l'entreprise dispose d'un personnel assez dynamique constitué d'un directeur général, d'un directeur général adjoint, d'une secrétaire de direction, d'un responsable des opérations, d'un responsable administratif et financier, d'un responsable informatique et prépresse, d'un responsable d'exploitation, d'un maintenancier, d'un responsable qualité, des machinistes et brochistes. b) Les ressources matérielles. Pour un meilleur rendement, éditech sarl s'est dotée d'un

Risque opérationnel (établissement financier) [pic] Le risque opérationnel pour les établissements financiers (banque et assurance) est le risque de pertes directes ou indirectes dues à une inadéquation ou à une défaillance des procédures de l'établissement (analyse ou contrôle absent ou incomplet, procédure non sécurisée), de son personnel (erreur, malveillance et fraude), des systèmes internes (panne de l'informatique,...) ou à des risques externes (inondation, incendie,...). Dans le cadre du

générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES : Page Titre de figure Numéro 03 05 09 14 15 19 22 35 36 36 37

ouverture croissante sur l’extérieur, - sophistication incessante des produits, - innovations financières et technologiques, - et forte volatilité des variables de marché… Ainsi, l’environnement économique et financier est-il devenu de plus en plus source de risques, voire dangereux pour les banques qui vivent, mais qui peuvent aussi mourir, des risques qu’elles ont pris. Du fait de ces mutations, les banques doivent relever des défis exceptionnels afin de se

requêtes multi-critères. Le data mining permet d’effectuer : • des recherches multi-critères • des typologies • des scorings : - d’Appétence= la possibilité qu’il achète le produit - De valeur - De risque : Financier Attrition= risque de perte d’un client SFA= Sales Force Automation (automatisation de la force de vente, logiciel de gestion commerciale) permet d ‘augmenter la productivité des commerciaux PRIVACY : Loi du 06/01/1978 : loi informatique

demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et caractéristique, taille, évolution Identification de l’acheteur :

production propre de Décathlon 1. Les raisons de ce choix a) La récupération des marges de la filière b) Limiter la pression des fournisseurs c) Se démarquer par rapport aux concurrents d) Le droit a la publicité télévisuelle 2. Etablissement de la matrice SWOT 3. Conclusion Remerciement En préambule à ce projet, on souhaite adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce projet ainsi qu’à la réussite de cette formidable