Matrice Et Audit Financier

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

cursus, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage melant de l’audit opérationnel au sein du groupe américain Dell. Cette expérience a ainsi conforté mon envie de poursuivre une carrière dans le domaine de l’audit. Je me suis ainsi inscrite au master audit contrôle de gestion à l’Inseec. Parallèlement, l’intérêt que je porte à la découverte de cultures étrangères et des relations interculturelles m’a conduit à m’intéresser au phénomène de multinationalisation. J’ai tenu à expérimener sur le terrain

recommandations étaient d’une grande importance pour l’élaboration de ce travail. Je le remercie également pour l’effort qu’il a fournit tout au long de l’année d’étude pour la réussite de ce Master. Mes remerciements s’adressent également à mon directeur financier, Monsieur E.Darradi, sans lequel le projet n’aurait pu voir le jour. Je tiens également à remercier le responsable de ce cycle, Mr M.Mouaffak, son assistante Mme S.Raiti ainsi que tous les intervenants qui ont animé les séminaires et qui n’ont

d’affaire et de la marge réalisée. Pour cela, nous analyserons donc dans un premier temps la matrice SWOT, le cycle de vie produit ainsi que la matrice BCG réalisé sur le groupe Danone. Dans un second temps, nous montrerons les différentes stratégies employés par le groupe dans chacun de ces pôles de produits. 1) Une analyse interne de Danone montrant une envie de développement stratégique du Groupe La Matrice SWOT Cet outil marketing permet d’analyser et d’établir un diagnostic interne de l’entreprise

réglementations importantes | ( Les facteurs clés de succès (FCS) : • La structure financière importante • La proximité et la satisfaction clients • L’accès au marché financier/ boursier et maintenir un soutient financier par des actionnaires • Savoir maintenir la rentabilité des investissements en changeant éventuellement de secteur selon les évolutions du marché. II. Diagnostic interne 1. Chaine de valeur ICADE maîtrise l’ensemble

stratégie et organisation, elles sont interdépendantes : l’une est plutôt tourner vers l’externe et l’autre orientée vers une vision interne. Au niveau du mangement externe, il faut analyser la concurrence, le secteur, prendre en compte les différentes matrices (BCG..), tenir compte des stratégies de diversification de croissance. Au niveau du mangement et des perspectives interne, on va plutôt réfléchir aux compétences, aux ressources, à l’analyse du métier. En terme de stratégie on est plutôt sur du recentrage

encourus. Juillet 2008 La Cartographie des risques 10 Obligation de disposer du contrôle interne Son rôle doit être : 9 efficace, 9 se concevoir sur base consolidée, 9 s’étendre aux succursales à l’étranger, 9 concourir à la fiabilité des états financiers. Pour être efficace, il faut que les systèmes de contrôle des opérations et des procédures : ƒ soient adaptés au activités et à la taille, aux implantations et aux risques, ƒ respectent certains principes comme la séparation des fonctions, l’utilisation

Fibre optique Postpayé Flotte d’entreprise Fibre ADSL TNT optique ADSL Téléphonie mobile Accès internet TV Analyse du portefeuille produits selon la croissance du marché et la part de marché relative: l matrice BCG hé l i la i 4- Analyse du couple produit- marché: la matrice BCG La Matrice BCG (Boston Consulting Group) 10 0 Part D M hé P De Marché (PDM) mesuré par rapport à celle du leader sur le même marché. Un chiffre de 0,5 révèle é èl que l’entreprise détient une part de marché égale

d’activité, d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet d’aboutir à un audit global de sa situation commerciale à partir duquel elle pourra déterminer quelles sont, pour elle, les meilleures options stratégiques afin de réaliser son projet. La stratégie de groupe (corporate strategy) consiste à choisir les marchés sur lesquels

Caractéristiques de la pérennité de l’Avantage Concurrentiel: Décisif Défendable Durable  d. Identifier les axes stratégiques LES STRATEGIES PORTER MATRICE ANSOFF IV. L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. LES CONCEPTS DE BASE a. La démarche stratégique Niveau de l’entreprise Niveau de l’activité Niveau du produit