Matrice Et Audit Financier

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants

également interdit. M@n@gement, Vol. 11, No. 2, 2008, 191-210 Special Issue: Corporate Governance and Ethics La qualité de l’audit externe : proposition d’une grille d’évaluation axée sur le processus d’audit Riadh Manita Les récents scandales financiers ont bouleversé la conception et lʼévaluation de la qualité de lʼaudit. Ils ont démontré lʼincapacité des approches classiques dʼévaluation à appréhender la qualité dʼaudit. Devant cette situation, les milieux économiques et juridiques ont réagi

Après la réunion   II - Le rôle de l’animateur  Attributions de l’animateur    Elocution Significations floues Simplicité Position Verbal Non verbal Logistique Brainstorming QQOQCCP 5 Pourquoi Ishikawa Pareto Matrice d’Eisenhower Criticité Vote pondéré Matrice de compatibilité IV - Différents types de réunions  La finalité     Efficacité de la réunion Cadre de la réunion Gestion des participants III - Les outils de l’animation de réunions  Techniques d’animation

certifications permettent d’assurer aux clients que l’ensemble des processus est soumis aux contrôles de la Qualité. Pour réussir une démarche qualité, on s’aperçoit qu’il faut prendre en compte les aspects techniques, organisationnels, commerciaux, financiers, humains, stratégiques et managériaux. Un nouveau concept se développe alors, celui de Qualité Totale. Il va lui aussi viser la satisfaction du client, la mesure de la performance et l’amélioration continue mais il s’agit ici d’une réelle philosophie

AUDIT FINANCIER COURS DE MR IMED ENNOURI ISCAE 2008 1 Section préliminaire: Utilité et caractéristiques de l’information comptable. 3 1- Utilité de l’information comptable. 3 1-1- Utilité contractuelle de l’information comptable. 4 1-2- Utilité prévisionnelle de l’information comptable. 4 2- Caractéristiques qualitatives et qualité informationnelle de l’information comptable. 5 2-1- Caractéristiques qualitatives de l’information comptable. 5 a- L’intelligibilité. 5 b- La pertinence.

la pièce à réparer ou à confectionner. Afin d’optimiser le département DMEA, plusieurs axes d’amélioration ont été abordés au cours de l’année. Premièrement, du point de vue de la sécurité plusieurs points ont été mis à l’honneur en calant par des audits réguliers nos process de travaux en hauteur et de consignation ainsi qu’en définissant les EPI standards adaptés à chaque type de travail. De plus, il y a eu une ambition de développement des compétences en organisant des interventions extérieures

Présentation de l'entreprise 　　　1. Historique 　　　2. Chiffres clés 　 3. Evolution récente B. Identification des DAS 　1. Le Tour Operating : coeur de métier 　 2. L’ensemble des DAS II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients

entretiens approfondis). Le choix de l'outil adéquat dépend de chaque question posée ainsi que du type, de la qualité et de la précision de l'information que l'on veut obtenir. Bien entendu, il faut également tenir compte du temps et des moyens financiers disponibles. Parmi les méthodes envisageables, il s'agit de choisir celle qui présente le meilleur rapport coût-utlité compte tenu des informations à obtenir et de la qualité souhaitée. Par ailleurs, il est inutile de multiplier les sources d'information

commercial. La grille de rémunération est entièrement revue pour être mise en harmonie avec les caractéristiques de métier. Les définitions de poste et l’ajustement de grille se font en collaboration entre les responsables ressources humaines et financiers. Martory, Bernard(CB). Contrôle de gestion sociale : salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances 5e édition. Paris, France: Vuibert, 2005. 7. 16 Dec., 2007 . Le contrôle de gestion sociale opérationnel C’est le système qui

de la banque populaire : I) organisation du contrôle interne au niveau de la banque populaire : 1-1 objectifs et qualités indispensables du contrôle interne : 1-2 Les niveaux du contrôle interne a) L’Auto-contrôle : b) Les audits internes (BCP, BPR et filiales) : 2Rapport de stage : contrôle interne de risque de crédit Banque Populaire c) L’Inspection Générale du CPM : 1-3 Les Comités du Contrôle interne au sein de la Banque Populaire