Matrice Et Audit Financier

François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise Christian Prat dit Hauret Alessandro Reitelli Julie Tixier Louis Vaurs François Vidaux Audit interne Noël Pons n o i Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Christine Pochet t Francis Lamarque c Éric Lamarque e Christophe Godowski l Florence Fradin l Eustache Ebondo wa Mandzila o Patricia Coutelle-Brillet

Partie I : Analyse théorique 17 Chapitre I : Etat de l’art 18 Introduction 18 1 .Etude de l’existant 18 2 .Analyse critique 19 2.1. Normes d’audit 19 Conclusion 23 Chapitre II : Analyse théorique de l’audit 24 Introduction 24 1. Audit de sécurité informatique 24 1.1. Audit informatique en Tunisie 24 1.2. Définition de l’audit 24 2. Norme ISO 27002 25 2.1. Introduction 25 3. Explication de la norme 27002 26 3.1. Politique de sécurité de l’information 26 3.2. Organisation de la sécurité de l’information

............................................................................... 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ..........................

Actualité du secteur [•] B – L’entreprise par rapport au secteur 1. Historique de l’entreprise [•] 2. L’entreprise aujourd’hui Présentez ici les spécificités de votre entreprise, positionnez la dans son environnement concurrentiel. [Construisez la matrice SWOT de votre entreprise]. Identifiez les ressources et leur utilisation. [Présentez ici le bilan de l’entreprise] (point 3 du programme) Qu’en est-il de l’actualité de l’entreprise ? II Le cadre du stage : 1. Description de la structure

François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian Prat dit Hauret c Noël Pons Code éditeur : G53970 ISBN : 978-2-212-53970-7 Docteur ès Sciences de Gestion, Élisabeth Bertin est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle

Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque DAS (donnés en annexe 1) ; calculer la part de marché relative

l’achat de ces matières mais aussi les quantités nécessaires pour produire et vendre au prix le plus abordable. C- L’environnement extérieur et la matrice PESTEL L’environnement extérieur est aussi important dans le développement de l’activité de l’entreprise. C’est grâce à la matrice de PESTEL que nous pouvons analyser cet environnement. Matrice de PESTEL Au Niveau Politique: L’entreprise reçoit des subventions de l’Etat afin de favoriser l’exportation de ces produits. Cependant l’entreprise

d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix

...............................................................................................3 Mahamadou Issoufou 3 ISCAE Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Introduction Les scandales financiers qu’a connu la sphère économique ces dernières décennies notamment la débâcle Enron, ont rendu les investisseurs beaucoup plus exigeant en matière de fiabilité des informations financières, représentant la matière première préalable à toute décision