Matrice Et Audit Financier

II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir 37 b. Segment textile : 38 4. Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

CDC et l’OMS Participation active aux réunions de stratégie au niveau de la DELM B- Description de la macro processus métier Figure : macro processus du métier 4- Théories générales de l’audit interne et le contrôle de gestion 1- Audit interne Dans cette partie nous allons voir les théories générales de l’audit interne surtout la place et finalité de l’audit interne, les portées et limites de l’audit interne et enfin les composantes de l’audit interne. A- Généralités Dans

des convictions. 12 LES SERVICES CONNEXES 13 Les services connexes 14 Une mission d'examen limité a pour objectif de permettre à l’auditeur de conclure, sur la base de procédures ne mettant pas en œuvre toutes les diligences requises pour un audit, qu'aucun fait d'importance significative n’a été relevé lui laissant à penser que les états de synthèse n’ont pas été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément au référentiel comptable identifié. 15 La mission d'examen limité

semestre : III-TRAVAUX EFFECTUES |NATURE DES TRAVAUX |NOMBRE DE DOSSIERS |NOMBRE D’HEURES | |Audit comptable et financier | | | |audit |12 |Une moyenne de 190 h par mois | |CAC

Guide d’audit des applications informatiques Une approche inspirée des audits financiers Novembre 2008 Proc essu s mé tier App licat ions Syst ème s IT Infr © ITA astr uctu re IT CS Tr ai ni ng Auteurs: Peter R. Bitterli • Jürg Brun • Thomas Bucher • Brigitte Christ • Bernhard Hamberger • Michel Huissoud Daniel Küng • Andreas Toggwyler • Daniel Wyniger • Georges Berweiler (revue de la traduction française) G U I D E D ’ A U D I T D

Echelle d’évaluation de la probabilité du risque……………………….…………59 Tableau 8: Hiérarchisation des risques selon leurs probabilités de survenance….….…...…...59 Tableau 9: Hiérarchisation des risques selon leurs impacts………………………...….……..61 Figure 2 : Matrice des risques des institutions de microfinance……………….……..…..…..64 Mohamed Réda SABER Juin 2009 ii La cartographie des risques des activités de microfinance SOMMAIRE Liste des abréviations Liste des figures et tableaux Sommaire INTRODUCTION

gestion/finance comptabilité Profession Directeur financier Relever les défis techniques et managériaux de la fonction Coordonné par Michel SION Préface de David BRAULT 2e édition 222331UVJ_Profession_00.indd I 01/07/2014 08:54:12 DES MÊMES AUTEURS Réussir son Business Plan, 3e édition Michel Sion avec la collaboration de David Brault, Dunod, 2013. Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion

concurrentiel, des attentes et des priorités des clients, et de procéder à temps aux adaptations nécessaires à la croissance de l'activité. Ils contribuent enfin à promouvoir l'efficacité, à protéger les actifs, à garantir la fiabilité des états financiers et la conformité aux lois et aux règlements. Dans ce contexte, il n'est pas étonnant que se manifeste une demande croissante pour des systèmes de contrôle interne plus performants et pour des outils permettant une évaluation objective de