Matrice Et Audit Financier

------------------------------------------------- Audit interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission

problème ; analyser le problème, chercher les solutions et décider d’implanter la solution. Brainstorming; Vote pondéré ; QQOQCP; Diagramme de Pareto; Matrice de priorité; Diagramme en flèche; Diagramme systémique; Histogrammes; Cartes de contrôle; Diagramme d‟affinités; Diagramme Causes-effet; Diagramme des relations; Vote pondéré; Matrice de compatibilité • La motivation et le volontariat • L’esprit d’ouverture et de créativité • L’organisation et le partage de responsabilité 3 Management

l’évaluation et la hiérarchisation des risques Les risques d’une compagnie d’assurance sont analysés en approche « Top-Down » avec la Direction générale, en s’appuyant sur une représentation graphique bidimensionnelle (fréquence/impact) sous forme de matrice de criticité (cf. annexe 2). La finalité d’une telle approche est de schématiser le profil de risques propre à la compagnie, et de déterminer un ordre de priorité des risques majeurs pour leur traitement. Les niveaux de criticité en impact (perte

durable..... ( p20 ) Achats et démarche RSE..... ( p21 ) Marketing et développement durable..... ( p22 ) Green IT, de la théorie à la pratique..... ( p23 ) Les clés de l'économie d'entreprise..... ( p24 ) Initiation à l'analyse financière pour les non-financiers..... ( p25 ) Comptabilité..... ( p27 ) Introduction à la gestion de projets..... ( p28 ) Achats pour non-acheteurs..... ( p29 ) Managers, les clés de la gestion RH..... ( p30 ) Droit du travail, l'essentiel pour les managers..... ( p32 ) Droit des

potentielles entre les DAS Des DAS interconnectés sont groupés dans un même métier Chaque DAS est ensuite divisé en segments de marché Un modèle de diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments)

LBO implique en principe un changement du contrôle au niveau de l’entreprise achetée (la « cible »), les investisseurs financiers acquérant la majorité du capital. Il arrive cependant que les actionnaires vendeurs conservent une participation, parfois importante, dans le nouveau tour de table. En outre, dans les LBO portant sur des petites sociétés, les investisseurs financiers détiennent souvent une participation qui reste minoritaire aux côtés des dirigeants. …d’une entreprise… Le terme «

éviter les décalages, désamorcer les conflits) POUR UNE SEUL ET MÊME LOGIQUE COMMUNICATION >>>> MOTIVATION >>> PRODUCTIVITE Bâtir sa politique de communication : La stratégie de communication interne en PME Etape 1 : Faire un Audit de communication interne : l'oeil neuf est indispensable ! Panorama du système d'information Qui informe? La direction – l'encadrement – Certaines catégories de personnel Dans quel cadre? messages descendants, ascendants Information officielle

répondre notamment à des questions comme :la structure fonctionne -t- elle bien ?la direction marketing assure une bonne coordination entre les différentes  activités ?les relations sont fructueuses entre le marketing et les autres fonctions ? Cet audit permet donc d’améliorer l’efficacité du système organisationnelle marketing, de l’adapter au changement de l’environnement. I. Définition et objectifs de l’audit de l’organisation marketing L’audit de l’organisation marketing est une analyse

: 14000.000,00 DH I. L’HISTORIQUE : La société AYAM FER, a été crée en 2007 par  Mr BELMEKKI ABDELJALIL  Avec un capital de 14000 000,00DHS, c’est un établissement privé à la fois financier et commercial, depuis sa date de création elle s’adopte une forme juridique de la société à responsabilité limitée« SARL ».C’est une entreprise spécialisée dans la commercialisation, la vente et la fabrication des matériaux de construction.

annuels Structuration générale de l’appareil de production Plan d’investissements Publicité Relations publiques Image de l’entreprise Relation avec les médias Communication interne OBJECTIFS Commerciaux OBJECTIFS Industriels OBJECTIFS Financiers OBJECTIFS de la politique du personnel OBJECTIFS de public-relations Articulation entre la stratégie générale, les stratégies fonctionnelles et les politiques opérationnelles 18 La chaîne stratégique ANALYSE STRATEGIQUE OBJECTIFS