Matrice Et Audit Financier

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER 1 I. Le Cadre de l’Audit • Examen critique effectué par un expert indépendant en vue d’exprimer une opinion motivée sur la correspondance entre un existant et un référentiel • Rendu nécessaire avec l’essor du capitalisme fin XVIIIème, afin de préserver les intérêts des actionnaires face aux gestionnaires 2 Section 1 Comptabilité et audit des comptes • Comptabilité = système d’organisation de l’information financière • L’image que la comptabilité donne

libéralisation économique. Face aux mutations importantes que connaît l’environnement des échanges internationaux, le Maroc a décidé de conclure différents accords arrimant ainsi son économie aux principaux ensembles régionaux. Par conséquent, le secteur financier marocain devait engager un ensemble de réformes financières visant le secteur bancaire. En effet, le mouvement de modernisation a été engagé en réponse à un contexte léthargique qui ne permettait pas au système de remplir sa fonction principale à

système Carte d’identité de Schneider Electric Carte d’identité de SFG Désignation des membres du groupe de projet Répartition des chapitres à traiter par les binômes p.6 p.7 p.13 p.18 Exemple de feuille de suivi (Indicateurs de suivi de la matrice par thème, par groupe p.20 Répartition des chapitres de l’ILO-OSH 2001 à traiter lors de la conception du p.26 Sommaire Préambule Partie A : Introduction Générale 1. Contexte des référentiels Santé et Sécurité au Travail 1.1 ILO-OSH 2001 1

fournisseurs.Calculer la marge commerciale, le taux de marque et de marge, le coefficient multiplicateur.Réaliser le sourcing, l’e-sourcing.Mesurer le risque fournisseur.1.4.3. Comparer des offres, sélectionner et qualifier des fournisseurs.Réaliser une matrice multicritères pondérée pour sélectionner un fournisseur. Réaliser un tableau croisé dynamique sur tableur.1.4.4. Mettre à jour le système d’information fournisseurs.mettre à jour les données fournisseurs (PGI).1.4.5. Communiquer avec des acteurs internes

echnologique E cologique (naturel) L égal CONSEILS : Ne faire figurer que les points de l’environnement qui ont un rapport direct avec le marché étudié De plus important au moins important Analyse de l’intensité concurrentielle (voir annexe, matrice de Porteur) Matrice de Porter : Menace des nouveaux entrants : nouveaux concurrents sur le marché ? Plus un marché est facile à pénétrer plus les concurrents peuvent venir. Freins : les barrières à l’entrée = politiques, investissements. Menace des substituts :

le cas assez rapidement tant les jeux individuels se mettent en place au mépris de la production, il devient réellement despotique. Le consultatif comme le Participatif essaient de s’intéresser à tout en même temps. Ils ne privilégient ni le financier, ni le social. Suivant le mode de régulation hiérarchique et leur charisme naturel, ils vont aller jusqu’à prendre leurs décisions de façon collective en faisant participer chacun, ou simplement consultative en interrogeant chacun avant de prendre

GRILLE DE RICHMAN: c’est une grille d’évaluation fonctionnelle On ne peut pas faire richeman sans le diagnostique interne Note justification de la note par rapport au diagnostic interne Poids c’est le coefficient stratégique : décidé par le financier ou PDG : il faut lire rapport de l’entreprise (markéting, finance, …) CRITERES GENERAUX | NOTE (sur 5) | POIDS | NOTE PONDEREE | JUSTIFICATION | MARKETING | | | | | RECHERCHE ETDEVELOPPEMENT | | | | | FINANCE | | | | | GESTION

faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables acceptance of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents

d’activité; d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet d’aboutir à un audit global de sa situation commerciale à partir duquel elle pourra déterminer quelles sont, pour elle, les meilleures options stratégiques afin de réaliser son projet. L’internationalisation est un thème à la mode. La plupart des entreprises se sont lancées

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques