Matrice Et Audit Financier

concours pendant ce travail. 2 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS Introduction Au Sénégal, on assiste à une explosion sans pareil des Institutions de Microfinance, dans le secteur financier. Cet essor est le reflet de la confiance qu'a la population et spécialement les clients de ce secteur, face à une reprise de l'économie. Les opérations devenant de plus en plus complexes (la collecte de l'épargne, l'octroi des crédits, le virement

L’AUDIT EXTERNE : DEMARCHE GENERALE ET  PROCESSUS  D’EVAVALUATION DES  RISQUES Riadh MANITA Expert comptable et Docteur en audit et gouvernance d’entreprise  L’audit externe : Démarche générale et processus d’évaluation des risques EDC Paris  Février 2008 1 Objectifs pédagogiques  Acquérir une vue d’ensemble sur la mission des auditeurs  externe, son contexte juridique, économiques.. et ses  objectifs;  Acquérir les concepts de base et les principes fondamentaux  relatifs à la démarche générale d’audit (normes ISA de 

les facteurs de risques et les contrôles). Coordonner les efforts de la mission d'audit. Établir / affiner les objectifs de la mission et en finaliser le périmètre. Identifier ou développer des critères pour les missions d'assurance (des critères à auditer). Considérer l'éventualité de fraude en planifiant une mission. Déterminer les procédures d'audit. Déterminer le niveau de l'équipe d'audit et les ressources nécessaires pour la mission. Etablir une planification et une supervision adéquates de la

stratégique : Permettent d’évaluer le potentiel stratégique de l’entreprise - Choix et préférences de la direction générale - Culture d’entreprise - Diagnostic financier Stratégie : le diagnostic stratégique ( une phase essentielle du processus stratégique  Le diagnostic stratégique est une phase essentielle car il oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches

................... 59 3 AVANT-PROPOS Régulièrement de nouvelles notions voient le jour dans la sphère professionnelle du comptable comme « Dématérialisation des titres au porteur », « limitations des montants » pour certains mouvements financiers, « phishing », « Comité de Bale », « Slovency », « produits dérivés », « piliers », « captives », etc… et génèrent, à une cadence éffreinée, moult nouveaux règlements et contraintes. Cette jungle de nouvelles règles tente d’encadrer, pour mieux

.......................................... 234 Comment pérenniser la démarche ? ........................................................................................ 236 Annexes Annexe 1 – Démarches, méthodes, outils de progrès Annexe 3 – Matrice des pertes ............................................ ...................................... 241 247 249 257 259 263 265 267 271 Annexe 2 – Impact du TRG sur le résultat d’exploitation .................................................

I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition

........................ 59 3 AVANT-PROPOS Régulièrement de nouvelles notions voient le jour dans la sphère professionnelle du comptable comme « Dématérialisation des titres au porteur », « limitations des montants » pour certains mouvements financiers, « phishing », « Comité de Bale », « Slovency », « produits dérivés », « piliers », « captives », etc… et génèrent, à une cadence éffreinée, moult nouveaux règlements et contraintes. Cette jungle de nouvelles règles tente d’encadrer, pour mieux

Rapport de stage en Comptabilité Contrôle Audit sur l'inventaire physique des immobilisations, présentant l'organisation et la préparation au recensement, les travaux d'inventaire et de rapprochement. Extrait: Les immobilisations représentent généralement une part importante de l'actif d'une entreprise. C'est pourquoi, il est primordial de s'assurer de leur existence. En effet, il est nécessaire de les évaluer à leur juste valeur pour que les états financiers reflètent une image fidèle de l'entreprise

(marketing opérationnel) o Mise en œuvre du marketing mix (4P) ▪ Produit (Product) ▪ Prix (Price) ▪ Distribution (Place) ▪ Communication (Promotion) - Contrôler o Audit et contrôle des résultats au regard objectifs Marketing opérationnel – Mix marketing A : La décision Produit 1. Le produit : tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Concerne les 10 champs d’application