Matrice Et Audit Financier

| |Glossaire | |AMF : Autorité des Marchés Financiers. Il s'agit d'un organisme public indépendant, doté de la personnalité morale et disposant d'une | |autonomie financière.* | |AS : Application

commissaire aux comptes, gérant et principal associé, Monsieur Eugène EZIN assure la direction générale du cabinet. A ce titre, il programme et coordonne les travaux réalisés dans les divers départements du cabinet. • Le Secrétariat Administratif et Financier Ce service est animé par une secrétaire expérimentée qui assure la réception, le traitement et l’affectation des courriers du cabinet. Elle se charge ensuite de l’établissement des factures, du recouvrement des honoraires, de la gestion des stocks

d’Administration des Entreprises DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE Audit contractuel des agences de voyages [Mémoire de fin d’études] [Encadré par : Mr. Biade] Préparé par : DEIFALLAH Sanaa Remerciement Mes sincères remerciements à Mr BIADE mon encadrant pour le temps qu'il m'a consacré, pour ses remarques et directives judicieuses au cours du projet et durant la rédaction de ce mémoire. Mes sincères remerciements pour le CABINET JPC Audit ainsi que toutes les équipes avec qui j’ai travaillé pour

limités => plusieurs tactiques sont possibles au sein d’une stratégie 1 2 Valeurs intangibles: •Mission •Culture •Buts de l’entreprise Hypothèses: •Audit de la situation interne •Revue des forces concurrentielles •Positions possibles sur le marché 3 Etapes clefs: •Organisation de la stratégie •Plan A (B et C) 4 Budget: •Budget et objectifs financiers •Tactique •Tableaux de bord. Quelle est la raison d’être de votre entreprise? A pour mission d’organiser les informations à l’échelle mondiale dans

équipementiers autonomes st souvent sollictés pour suivre leur clients à l’étrangers, les fournisseurs des GMS. Ex : parfums, cosmétiques, travail avec les multinationales. II) LA DEMARCHE DE L’EXPORTATEUR A 1 – Evaluer le potentiel d’exporter B audit forces et faiblesses de l’E dans tous les services 2- ex : + de CA dabs l’année 3- Produits en déclin ou + fort potentiel technologie, choisir par rapport à la concurrence. 4- Présélection permet de détecter les pays pour lequel une études de marché

APN BRH C&A CAMEP CMEP CONACO CSCCA DGI DPC EDH FIDEF GdH IAS IASB IDE IFAC IFRS ISA MEF MEP OCPAH PAN PCGA PCN PESF PIB ROSC SME Teleco Autorité Aéroportuaire Nationale Autorité Portuaire Nationale Banque de la République d'Haïti Comptabilité et audit Compagnie Autonome Métropolitaine d’Eau Potable Conseil pour la Modernisation des Entreprises Publiques Conseil National de la Comptabilité Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux Administratif Direction Générale des Impôts Développement professionnel

développement, la direction de l’ingénierie, la direction du marketing stratégique. Mais au travers du contexte global de l’AFPA surgit celui de la Direction Sectorielle Tertiaire. En juillet 2008, la Direction du Marketing Stratégique a remis une matrice atouts/attraits de l’ensemble des gammes des titres professionnels du secteur tertiaire. Il s’est avéré que toutes figuraient dans une zone dilemme. La conclusion générale qui en sortait était de trouver une solution pour les repositionner dans une

Evaluer les coûts d’approche : les études de marché, les coûts de prospection, et le coût des consultants * Identifier clairement les risques de l’export * Faire appel à des conseils dans les domaines juridiques, commerciaux et financiers 1) Mc KINSEY Matrice de décision stratégique 2) Arthur D. LITTLE Cycle de vie du produit 3) Michael PORTER Chaine de valeur Faire l’analyse stratégique à partir des critères de PORTER Comment la décision du gouvernement chinois de décembre

Impact du TRG sur le résultat d’exploitation Annexe 3 – Matrice des pertes 241 ...................................... 247 .................................................................................................... 249 Annexe 4 – Suivi du TRG .................................................................................................................... 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes Annexe 6 – Audit étape 1 .........................................

stratégiques ne trouvent leur place que quand la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant