Matrice Des Compétences

s’adresser directement aux clients finaux sans passer par les réseaux de distributions établis. Autres solutions : s’implanter à l’étranger ou favoriser le rachat d’entreprise. * Réputation * Barrière technologique et compétences: * Technologie : * Ressources rares * Expérience * Réputation d’agressivité * Différenciation * Prolifération ; multiplier très fortement le nombre de références

à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au

être apportée sur la conception du produit en améliorant la recherche et l'innovation des techniques de fabrications, de la forme du produit, etc. Puis ensuite sur la réalisation, en utilisant un personnel motivé, organisé et compétent. Pour la compétence, une formation sera peut-être nécessaire. Pour les motiver, la participation aux problèmes rencontrés est une solution. Quand à l'organisation, la mise en place de cercles de qualité est à envisager. 4) Qu''est-ce que la qualité totale:-Lorsque

gagner en confiance en soi mais surtout envers les autres. Cette confiance donne envie de s’impliquer dans l’entreprise et est source de compétences dans l’avenir. Pour ces stages, je voudrais remercier mes responsables Thomas BUC (Amaris) et Emmanuel Bohic (Sportfive) pour leurs formations que ce soit sur le poste ou les logiciels, leurs expériences et compétences, leurs patiences et leurs amitiés. De plus, je tiens à remercie les personnes qui m’ont recruté, François Latombe et Harold Quillet.

Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du plan G/ Annexe 1°) Plan Marketing 2°) Les matrices utiles 3°) Mesures en marketing Introduction Il co-existe 3 niveaux stratégiques au sein d’une entreprise : - la stratégie générale de l’entreprise qui régit le dessein global de l’organisation, son orientation,, ses objectifs à long

c’est-à-dire les compétences distinctives qu’elle détient et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer sur d’autres dimensions, telles que le procédé de production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique

c’est-à-dire les compétences distinctives qu’elle détient et pour lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à la concurrence. Identifier le métier d’une entreprise revient à répondre à la question suivante : qu’est-ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents ? Ainsi, la technologie est une des composantes principales du métier, mais celui-ci peut s’exprimer sur d’autres dimensions, telles que le procédé de production, le mode de distribution ou encore la compétence spécifique

concurrents. 4 façons de les mobiliser. ( la ressource stratégique n’est pas une ressource simple et basique mais une combinaison de différents éléments qui la rendent complèxe. Ex : la combinaison d’une machine sophistiquée, une personne formée (compétence humaine) qui sait faire fonctionner la machine et un mode d’organisation du travail efficace = la combinaison de ces 3 éléments constitue pour l’entreprise une ressource stratégique car il très rare d’avoir les 3 et difficile à imiter, remplacer

opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le diagnostic interne ▪ Tableau ou matrice menace/opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise

qu’ils seront opérationnel pour les tâches futur qui leurs seront confiées. Les outils ❖ La matrice d’Eisenhower [pic] La matrice d'Eisenhower est une matrice ou méthode de management qui permet de classifier les taches à faire en fonction de leur urgence ainsi que de leur importance. Elle permet de déterminé les tâches à délégué et celle qui ne le seront pas. La matrice comprend les quatre zones suivantes : Zone A : activités importantes et urgentes, tâches à exécuter immédiatement