Matrice Des Compétences

diagonale du milieu Les relations ne sont pas a double sens elles sont à sens unique, de A vers B et non de B vers A. La matrice peut être remplie de façon . -binaire c'est-à-dire une suite de 1 et de 0 -d'analyse on parle de remplissage de note 0,1,2,3 -par des signes -1... Lorsque la matrice est construite chaque variable peut être représentée par la somme de ses influences et de ses dépendance. Les causes principale

Le diagnostic stratégique finalise le diagnostic global de l'entreprise en analysant ses différents domaines d'activité au regard, à la fois de l'environnement (marché, concurrence) et de son potentiel interne (savoir-faire, compétences, moyens matériels et ressources financières). A) 1)- Analyse de l’environnement : L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences auxquelles il est nécessaire de donner

Recueil et définition des besoins Définition des objectifs Sélection des personnes à former Définition des programmes Choix des formateurs Activité de formation Evaluation des résultats. L'analyse des cohérences internes se fera à partir d'une matrice, où figurent, en lignes et en colonnes, les différentes étapes du processus de formation, envisagées sous forme de procédure et de pratique pour constater les cohérences et les incohérences entre les divers éléments. Afin d'étudier le niveaux de cohérence

réunions : – – Mettre en œuvre le PDCA Bien organiser les réunions : ordre du jour, compte-rendu Des bases d’analyse fonctionnelle Le diagramme des travaux Le diagramme des responsabilités et la matrice RACI Le PERT, le planning de Gantt Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc.. Une matrice de décision 3 2. Représenter et planifier un projet en mettant en œuvre : – – – – 3. Piloter un projet en utilisant : – – 5 octobre 2011 Animer un projet 1. Organiser des réunions

Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATE Les composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activité Le vocabulaire de la stratégie Source:

L’approche de l’intention stratégique : Cette approche met en avant une conception de la stratégie centrée plutôt sur l’intention et le mouvement. Il s’agit plutôt d’une vision volontariste où l’entreprise, avec ses spécificités (ressources, compétences, connaissances), peut agir sur son environnement. La stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel et des capacités de l’entreprise. Contrairement à l’approche classique, cette approche se base sur les spécificités

transferts des compétences entre des catégories d'acteurs locaux de culture différente ». D'un point de vue des S.I.C, ce processus suppose la conjonction de trois hypothèses : * Les acteurs échangent de l'information ; * Ils accordent du crédit à l'information reçue ; * Le processus de communication ainsi établi, les acteurs établissent les réseaux appropriés et transfèrent leurs compétences. Lorsque ces hypothèses sont réunies et vérifiées, les gisements de compétences peuvent être

stratégie d'entreprise est toujours relatif et non absolu : il doit se mesurer par rapport au succès de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des

 Cours de religion : 2008-2009 Mr Derzelle Compétences disciplinaires prioritaires pour cette année a) Pratiquer le questionnement philosophique Il est une attitude à développer dès le plus jeune âge : l'étonnement, le questionnement, le désir de chercher et de connaître. Pratiquer le questionnement philosophique, c'est poser et creuser les grandes questions et interrogations humaines comme, par exemple, la question du bonheur

approvisionneur Tactiques d’achat: Moyens opérationnels permettant de réaliser les stratégies Matrice des achats ● Matrice des achats construite par: ● Courbe ABC Indice d 'engagement Indice des risques ● ● Courbe ABC Analyse ABC 100% 90% 80% 70% CA Achats 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% CA Familles d'achats B C A Matrice des achats Pour construire l'Indice d 'engagement: ● ● Prendre la courbe ABC et y ajouter une