Matrice Des Compétences

questions et contraintes posées par l’action collective des Hommes. Théories des organisations S6 2015 13 Le dictionnaire de l’approche sociologique des organisations. Les sources du pouvoir: Le pouvoir lié à l'expertise et à la connaissance: la compétence, l’expertise technique, le savoir-faire. Le pouvoir lié à la maitrise de l'information. Le pouvoir hiérarchique : permet de jouer sur les règles. L'organisation donne officiellement du pouvoir, de l'autorité à certains individus qui ont la possibilité

entreprise doit, avant de définir sa stratégie marketing, définir son métier. Le métier est la raison d’être de l’entreprise, c’est ce qui lui confère sa spécificité. Le métier se défini comme le savoir faire détenu par l’entreprise, c’est à dire ses compétences distinctives sur lesquelles elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. L’entreprise peut définir son métier en terme de produit, de technologie ou de marketing : - en terme de produit, par exemple, le métier d’une entreprise

............................................. 20 Hiérarchisation des actions ....................................................................................................... 21 Matrice de criticité avant les mesures de prévention ................................................................... 21 Matrice de criticité après mesure de prévention.......................................................................... 26 Conclusion ........................................................

Business Unit) Stratégie business » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Armor-Lux met le cap sur les services auteur(s) : Nathalie CLARET, Ariel MENDEZ, - ( Revue des Cas en Gestion ) Thèmes et outils mobilisés : Compétences organisationnelles Conduite du changement Capacité stratégique Modèle VRIO Ressource » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Bayer : quels remèdes pour sauver la pharmacie ? auteur(s) : Albéric TELLIER Thèmes et

forces et les faiblesses de l’entreprise. Enfin on établit un diagnostic stratégique qui favorise la mise en place d’opérations marketing = SWOT I / L’analyse externe : 1) Les influences de l’environnement sur l’organisation : On s’appui sur la matrice PESTEL (facteurs macro-environnementaux) pour comprendre les avantages et les inconvénients qui pèsent sur l’entreprise. 2) La demande : On peut déterminer 3 types de clientèle :  Clientèle localisée : ce sont les clients qui vivent ou qui évoluent

Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de MDD ------------------------------------------------- 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 2.1. Segmentation

III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I

I. La matrice Mc Kinsey : Troisième méthode classique d'analyse de portefeuille, elle est née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche BCG son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. La méthode Mc Kinsey propose le positionnement des DAS sur une grille à 9 cases (voir schéma ci-dessous). Son établissement requiert le repérage : des facteurs externes qui déterminent l'attrait du secteur auquel appartient une activité

à l’analyse appelé BCG tient ses initiales de ses concepteurs :  le Best Challenger Group  le Boston Consulting Group  le Business Coorporation Group Question 17 – La matrice d’ANSOFF est  Une matrice de classement des stratégies de croissance  Une matrice de classement des stratégies managériales  Une matrice de classement des produits de l’entreprise Question 18 – La société Amazon.com se différencie par son large choix (14 millions de références), ses prix, la qualité de

la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre