Matrice Des Compétences

Matrice d'Ansoff Aller à : Navigation, rechercher Cet article est une ébaucheconcernant l’économie. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Matrice d'Ansoff La matrice d'Ansoffest une matriceconçue par Igor Ansoffpour classifier et expliquer les différentes stratégiesde croissance pour une entreprise. Sommaire [masquer] 1Objectif de la matrice 2Définition

= Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre -Concurrence -Groupes PEST= Politique –Économique – Social - Technologique Interne Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d’activités Chapitre II. Outils de diagnostic stratégique Section 1. Au niveau d’un domaine d’activité Les outils à orientation « business » (niveau DAS) : A. L’analyse externe

Amine Hannaoui 11 cheminement goya appt 11  32 31100 Toulouse Tel : 0623485594 e-mail : hannaouiamine@live.fr 22 ans Célibataire permis B Licence responsable du développement commercial et marketing (bac+ 3) à L’ ESGC |COMPETENCES PROFESSIONNELLES | | |Prise de rendez vous pour les professionnels (défiscalisation d’entreprise et |Initiation au travail de coursier

segmentation stratégique a) - Segmentation par regroupement b) - Segmentation par découpage c)- Marché pertinent d) - Difficultés de la segmentation stratégique III)- L'évaluation du potentiel des segments a)- Mesure de l'attrait du segment b)- Matrices de segmentation stratégique IV)- Stratégies de ciblage Conclusion INTRODUCTION . Pour se positionner sur son marché, une entreprise doit mettre en œuvre une démarche en trois temps : segmentation, ciblage et positionnement. Dans notre présent

1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe)

concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées

grande distribution, et décide de se concentrer sur le développement de ses boutiques. Elle étoffe également sa présence dans les magasins multimarques ainsi que dans les grands magasins. Allocation des ressources : Grande notoriété grâce aux compétences humaines. Bonne qualité de produit. Leadership technologique : Précurseur Taille de l’entreprise : Grande entreprise Pouvoir des parties prenantes au sein du secteur SOURCES DU POUVOIR A l’intérieur de l’organisation : Hiérarchie :

l’apprenant face à un jury de professionnels. Le mémoire de pratique professionnelle de l’INSEEC Bachelor vise à développer des compétences d’analyse et de réflexion autour du projet professionnel de l’apprenant. Il constitue l’occasion pour l’apprenant, de prouver sa rigueur dans l’analyse de son parcours professionnel, ses aptitudes à valoriser ses compétences, ses connaissances du marché et/ou secteur auquel il se destine et sa force de conviction face à un jury de professionnels. Il s’agit

chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après

cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités Options stratégiques SO