Matrice Des Compétences

militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie :

trouve aussi le mode Mc Kinseg ou encore la matrice ADN. Cette matrice sert a évaluer chaque DAS d’une entreprise (années 60) Elle s’appuie sur 2 variables : -part de marché relative de l’entreprise (divisé par celle de mon principal concurrent) -taux de croissance du marché On estime qu’un taux de croissance du marché supérieur a 10% est un taux qui prouve le dynamisme d’un marché II Les outils Matrice BCG : (boston consulting groupe 1960)

vigueur 2.1.2°) Les aspects financiers • La capacité d’investissement • La marge bénéficiaire • La situation de la trésorerie 2.1.3°) Les aspects humains • Expérience de l’export • Compétences techniques, commerciales et linguistiques • Capacité de l’organisation à intégrer une nouvelle activité • Effet disponible • Capacité d’embauche de l’exporteur 2.1.4°) La fct° commerciale • CA (cmt évolu)

la formulation | | |– L’analyse débouche sur le choix des activités | |stratégique. | | |de l'entreprise ayant des compétences | | | | |distinctives ainsi que sur le mode de | | | | |développement

Identification des stratégies possibles. – Choix d’une stratégie qui implique de déterminer les actions à mettre en œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de développement de celle-ci. Mickaël Porter (1947 - ) Américain, professeur de l'université de Harvard et théoricien spécialiste de la stratégie d'entreprise. Il est célèbre pour ses études

personnalité du leader. Pour Weber, quand il y a un leader charismatique, l’organisation est instable. Cette autorité suppose le problème de la succession, outre le problème de compétence. -L’autorité traditionnelle : (le fils à papa), le leader détient son autorité du statut qu’il a hérité. Il y a toujours un problème de compétence. -L’organisation bureaucratique : ici l’autorité repose sur des règles juridiques formalisées. C’est la méthode la plus rationnelle, la meilleure solution. 1.2 L’école des

forces naturelles qui produisent le froid, le chaud et les perturbations de l’atmosphère ; -le terrain (c’est-à-dire les particularités topographiques) ou la difficulté de le parcourir, les chances de vie ou de mort qu’il offre ; -le général et sa compétence, ses qualités humaines, son courage et son sens de l’équité ; -la méthode (ou l’organisation), c’est-à-dire « savoir ranger ses troupes, n’ignorer aune des règles de la subordination et les faire rigoureusement observer, connaître les attributions

------------------------------------------------- Le plan de formation Le plan de formation rassemble l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l’entreprise. Il peut également prévoir des actions de bilans de compétences et de validation des acquis de l’expérience et proposer des formations qui participent à la lutte contre l’illettrisme. L’élaboration du plan de formation est assurée sous la responsabilité pleine et entière de l’employeur, après consultation des

Dans quels domaines ou segments d’activité l’entreprise est-elle le mieux en mesure de s’assurer une position défendable à 3, 5 ou 10 ans compte tenu : - des évolutions actuelles prévisibles de l’environnement (marché, technologie…), - des compétences distinctives et des ressources réelles de l’entreprise, - des finalités des dirigeants. Elle débouche sur des décisions : - d’extension du champ d’activité (vers de nouvelles technologies, de nouveaux marchés, de nouveaux produits…), - d’intégration

doit avant de définir sa stratégie marketing, identifier son métier. Le métier est la raison d’être de l’entreprise. C’est ce qui lui confère sa spécificité. Le métier se définit comme le savoir faire détenue par l’entreprise, c’est à dire ses compétences distinctives sur les quels elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. L’entreprise peut définir son métier en terme de produit, de technologie ou de marketing. - En terme de produit : le métier de l’entreprise est de