Matrice Des Compétences

concurrents.   – Identification des stratégies possibles.                                         – Choix d’une stratégie qui implique de déterminer les actions à mettre en œuvre.L’analyse débouche sur le choix des activités  de l'entreprise ayant des compétences distinctives  ainsi que sur le mode de développement de celle-ci.                     Mickaël Porter (1947 -   ) Américain, professeur de l'université de Harvard et théoricien spécialiste de la stratégie d'entreprise. Il est célèbre pour ses

catégories de tri, gn s i omissions, fonctions, iti nte n géréralisations, on r n opérateurs l s es associé au processus, distorsions, a b permuté, er mots à référence sensorielle v n méta position, no nt position intégrée me rte Matrices neuro sémantiques croyances o gestes, postures, mp Soi, Co mimique, les autres, micro-démonstrations, Valeu rs le monde, distance inter-individuelle l’intention, durée du contact visuel, le pouvoir, Identité, clés d’accès visuelles

le résultat de l’analyse externe= ATTRAITS DU MARCHE. Selon les outils , les axes pour construire la MATRICE diffèrent , mais la démarche reste identique. Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 16 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les différentes matrices: Trois principaux outils classiques d’analyse de portefeuille d’activités sont proposés par des cabinets de consultants: Matrices ATOUTS ATTRAITS PRECISIONS B.C.G Part de Marché Taux de croissance 04 cases Mc KINSEY

managériales, à l'intérieur de la SBU, avec le marketing, la recherche et développement, la production, la logistique, les ressources humaines, etc. Les politiques stratégiques au sein des SBU doivent définir des moyens à allouer dans leur domaine de compétence pour atteindre des objectifs face aux concurrents. Les stratégies sont soumises aux grandes orientations définies au niveau du groupe et du secteur d'activité. 2/ Les différents niveaux de stratégie marketing Une stratégie de marketing se situe

L’ENTREPRISE ............................... I. L’analyse stratégique classique ........................................................ La mutrice dite > ................................................................. 2. O La nouvelle matrice MOH ................................................................ Cas no I Cas n O 2 Cas no 3 Cas no 4 Cas no 5 Cas n o 6 : l e j e u à chunce gagnante .................................................. : le j e u à haut risque .............

d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de l'entreprise. –  »  »  La stratégie implique nécessairement une allocation de ressources : financières, humaines, technologiques, .... Enfin, la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des acteurs susceptibles d'exercer

I- Introduction II- Critères de segmentation III- Matrice de segmentation IV- Matrice des systèmes concurrentiels Euromed Management 2011 Euromed Management 2010 - 2011 I- Introduction: Etude de l’environnement L’industrie des bouteilles d’eau est un secteur dynamique qui représente 35% du marché des boissons non-alcoolisées. Le taux de croissance est particulièrement élevé, même s’il dépend fortement de l’espace géographique et varie en fonction du type d’eau considéré

Les nouveaux entrants dans le secteur bancaire (assurfinance, super livrets, grande distribution, cartes de crédit...) - Les groupes stratégiques dans la banque - Les activités de la chaîne de valeur - Les fonctions de l’entreprise et le profil de compétence de THIETART - Le carré financier et les soldes de gestion dans la banque dans l’approche stratégique - Le tissu culturel de Canal Plus - La grille MOFF - Opportunités et menaces sur les différents segments du secteur bancaire français - Le cycle

humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

la construction de « matrices portefeuilles » permettant de représenter graphiquement et de manière synthétique la position stratégique de chacun des DAS de l’entreprise. Ces matrices dont les plus connues ont été développé par les principaux cabinets de conseil en stratégie américains (Boston Consulting Group, Arthur D.Little, Mc Kinsey…) positionnent les activités de l’entreprise sur un schéma croisant deux dimensions : l’attractivité du segment d’activité  La matrice BCG Cet outil a été développé