Matrice Des Compétences

caractéristiques d’environnement qui définissent les opportunités et les menaces de l’organisation. Les ressources de l’entreprise contribuent également à définir le cadre de sa mission. Enfin, l’organisation doit prendre en compte ses compétences distinctives. Une entreprise devrait s’efforcer de pratiquer ce qu’elle sait faire le mieux. De plus en plus d’entreprises s’efforcent d’identifier leur mission, en accord avec leurs dirigeants et employés, parfois aussi la clientèle et le

grenoble : cookies, originalité du concept et peu connu. - Motivation Financière, vie entrepreneuriale, passion pâtisserie, relations clients, indépendance - mise en œuvre comment on démarre…. - expérience/compétences CV, blabla sur exp/compétences de chacun 2. Description du projet - tenant et aboutissant - caractéristiques de la prestation - utilité - les plus et les moins . produit/service

association) qui vous accueille en stage. Complétez la matrice n° 1. 2. Une première fiche de présentation de situation d'accueil (observée ou réalisée par le candidat) - Modèle à compléter en tenant compte des consignes obligatoires. Complétez la matrice n° 2 3. Une seconde fiche de présentation de situation d'accueil (observée ou réalisée par le candidat) - Modèle à compléter en tenant compte des consignes obligatoires. Complétez la matrice n° 3. 4. Une troisième fiche de présentation de situation

qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • Ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export. Cette analyse critique des compétences de l'entreprise doit être réalisée régulièrement et

Introduction • Le diagnostic export vise à définir le potentiel stratégique de l'entreprise. • Il a une double vocation : 1) il consiste à déterminer la capacité de l'entreprise à exporter et à affronter les risques en évaluant ses ressources et ses compétences => diagnostic interne (Forces/Faiblesses ; Strengths/Weaknesses) 2) pour un pays donné, il permet d'évaluer les chances de réussite sur ce marché en mettant en avant les opportunités et menaces ainsi que les avantages compétitifs de l'entreprise

STRATEGIE ET VALEUR 1 Stratégie business Retour sur les DAS… Découper les activités d’une entreprise… * Critères externes : clients, marché, distribution,… * Critères internes : Ressources et compétences, synergie,.. * Chaine de valeur Regrouper en ensemble homogènes Selon les synergies, le partage d’expérience et de coûts Un DAS réunira les activités élémentaires ayant une combinaison de facteurs clés de succès semblables / sous-partie de l’organisation pour laquelle …

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Opportunités et menaces Forces et faiblesses ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Compétences-clés Facteurs-clés de succès Attraits/Atouts Avantages concurrentiels ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

| | |œuvre. – L’analyse débouche sur le choix des activités | |Christensen C.R., | | |de l'entreprise ayant des compétences distinctives ainsi que sur| |Andrews K.R. et Guth | | |le mode de développement de celle-ci. | |W.D. | |

un peu difficile de savoir s’il faut fixer la vision avant la mission. Le métier, les compétences clés et les avantages concurrentiels. Le métier d’entreprise : c’est le savoir-faire de l’entreprise Les compétences clés : ce sont les compétences difficilement imitables qui contribuent dans l’amélioration durable du bénéfice perçu par les clients. Les avantages concurrentiels, ce sont les compétences meilleures que celles des concurrents. Les valeurs et la culture de l’entreprise : Les valeurs :

œuvre.| |Andrews K.R. et Guth W.D. | | |– L’analyse débouche sur le choix des activités de l'entreprise | |Il est le premier | | |ayant des compétences distinctives ainsi que sur le mode de | |concernant la formulation | | |développement de celle-ci. | |stratégique. |