Matrice Des Compétences

ses compétences, ses faiblesses. Outil de production Produits Finances Compétences humaines Compétences commerciales le diag externe Def : analyser les pays, l’environnement international de l’entreprise Obj cerner les opportunités et menaces des marchés/pays étrangers Réaliser le diag externe c’est : Faire l’etude des pays cibles Critéres quantitatifs Les risques Faire une étude sectorielle Le secteur de l’entreprise face au meme secteur à l’étranger Conclusion La matrice swot

;des marchés spécifiques ;d es réseaux de distribution spécifiques ;des concurr ents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiq ues ; des structure de coût fixe à répartir spécifi ques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’ analyse SWOT ou matrice SWOT , de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de

dont la célèbre matrice BCG qui se base sur l’effet d’expérience. Elle consiste à figurer les activités d'une entreprise selon deux variables : la position concurrentielle et l'attractivité du secteur. Cette matrice à subit cependant deux grandes critiques, la première étant le fait qu’elle limite l'évaluation de la position concurrentielle à la part de marché relative et celle de l'attractivité au taux de croissance. Et la seconde remet en question le fondement de cette matrice à savoir l’effet

limites de la matrice du BCG ? (Boston Consulting Group) [pic] Cette matrice a été créée dans les années 1970, à une époque où la situation des marchés était bien différente de celle d’aujourd’hui [pic] La matrice du BCG repose sur l’effet d’expérience et la primauté d’un avantage de coût, qui ne se retrouvent pas dans beaucoup de marchés [pic] La matrice est pratique pour décrire un marché mais elle ne permet de tirer aucune recommandation sur les actions à conduire [pic] La matrice du BCG repose

choix un peu subjectif. Aussi est-il essentiel de chercher à justifier les notes attribuées à chaque critère (en précisant, par exemple, les principaux éléments qui justifient la décision). Exemples de critères qui peuvent être introduits dans la matrice : | | |LE POTENTIEL DU MARCHE.

Devoir de Management des Entreprises Page 62, 63 et 64 : L’analyse SWOT et la Cas Desigual. 1. Quelles sont les forces de Desigual en termes de compétences ? de ressources humaines ? de ressources matérielles ? La force de cette entreprise au niveau des compétences est que les vendeurs sont plutôt des conseillers en shopping, ce qui permet d’accompagner le client et de mieux vendre. En termes de ressources humaines, ces conseillers aident personnellement tous les clients du début à la fin de leur

Propos fondamental de l’organisation, en rapport avec les valeurs et les attentes des parties prenantes Énoncé général de la raison d’être de l’organisation But Déclaration générale d’intention qui oriente les activités de l’organisation Compétences fondamentales Ressources, procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel Performance C’est à la fois l’efficacité et l’efficience. Généralement, c’est des quantifications se traduisant par des rapports entre

spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie

de candidature de Mike Thill / Wpol 9 La matrice BCG (1) Activité PPD Part de marché relative d’IEE 18 > 1 (très forte, IEE = leader) 0,14 < 1 (très faible) Taux de croissance du marché faible OC faible SBR 1,62 > 1 (forte) assez fort faible (assez fort si IEE fait plus de publicité et de lobbying) CPOD Dynadis très forte très forte fort Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 10 La matrice BCG (2) Taux de croissance du marché FORT DYNADIS

spécifiques ;des marchés spécifiques ;des réseaux de distribution spécifiques ;des concurrents spécifiques ; des technologies spécifiques ; des compétences spécifiques ; des structure de coût fixe à répartir spécifiques Un DAS peut déployer des stratégies génériques : de prix ; différenciation ; focalisation ; L’analyse SWOT ou matrice SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie