Matrice Des Compétences

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible. Le management stratégique Il implique: •* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie •* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement des compétences, d’une culture d’entreprise…) cohérentes

facteurs clés de succès FCS : Un savoir qui faut détenir pour être bon sur un marché. Page 1 Semestre 4 Marketing Stratégique La notion de FCS Le contenu attractif de l’offre au regard du couple valeur/prix Les ressources et compétences requises du système d’offres les avantages concurrentiels les sources d’avantages concurrentiels III. La démarche stratégique Le diagnostic interne et externe Économique Socioculturel Les moyens financiers Matières et fournitures

subdivise en sous groupe avec des caractéristiques homogène en terme de comportement. La segmentation stratégique : Mobilise l’offre qui doit mobiliser : les mêmes compétences, les mêmes savoirs faire, les mêmes ouvriers, les mêmes installations, les mêmes réseaux de distribution, C'est-à-dire : en terme de personnel, en terme de compétence Et en termes d’approvisionnement b) Deux critères pour la segmentation stratégique • Le critère de pertinence : On sépare des activités qui n’ont pas

externe 1 Environnement sociétal 2 Forces concurrentielles 3 Influence des parties prenantes du secteur B Diagnostic interne : Un environnement interne dynamique 1. Analyse ressources & compétences 2. Chaine de valeur ¨PORTER II Analyse choix Entreprise : A Niveau Général 1. Matrice d’Annsof2. Matrice BCG B Choix par DAS 1. Stratégie de prix 2. Stratégie de différenciation 3. Stratégie de focalisation I Diagnostique : A. Diagnostique externe 1. Environnement sociétal : PESTEL 22415595251Environnement

L'analyse SWOT est un modèle stratégique qui est attribuée à Albert Humphrey. Il a dirigé une convention à l'Institut de Recherche de Stanford dans les années 60 et 70 utilisant des données provenant des sociétés Fortune 500. Le modèle SWOT (ou matrice SWOT) est une méthode de planification stratégique utilisée pour évaluer les forces, faiblesses / limitations, opportunités et menaces impliquées dans un projet ou dans une entreprise. En anglais, on a donc Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

phase de croissance, grâce aux contrats obtenus de sa maison mère. Elle souhaite gérer sa croissance rapide, notamment vers l’international, en améliorant sa base de données et en automatisant sa facturation. Compétences mises en œuvre : Compétences Préciser les compétences mises en œuvre dans l’activité T : technique ; C : en communication ; O : en organisation T C O Processus utilisés P1 X X ♦ Calcul de réductions commerciales et financières. P2

La vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés

doute face aux orientations à donner à son activité. L’entrepreneur doit donc acquérir diverses compétences. Son activité de transport de marchandises est de plus en plus concurrencée et donc en tant qu’entrepreneur, elle doit identifier et évaluer les opportunités à exploiter. Il faut ensuite déterminer des objectifs et des moyens pour exploiter ces opportunités, articuler les contraintes, les compétences et les ressources. Elle souhaite donc travailler sur un nouveau projet, qui est la création d’une

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic