Matrice Des Compétences

|Dimension institutionnelle |- « 5$ par jour » |- crise de la régulation | Le poste Les compétences M. Porter a dit qu’il y avait 3 stratégies génériques : • Domination globale par les coûts : diminuer le coût de revient pour avoir un prix de vente plus faible par apport aux autres concurrents. • Différenciation : • Focalisation :

Exposé Fait Par : Mokhtari Otmane Matière : EOE Sur : La Matrice. Professeur : Mr Ahmed Skifa Année : 2005-2006 INTRODUCTION : A u début des années 1970, l’abus des stratégies de diversification place beaucoup d’entreprises devant des problèmes de gestion de la diversité

portefeuille d’activité analyse de l’équilibre entre les DAS avec l’utilisation des matrices : BCG si toute les données sont disponibles (taux de croissance et PDM relative) sinon on pratique une matrice BCG ADAPTEE à préciser ou une matrice Mc Kinsey. * Forces et Faiblesses * Alternatives stratégiques (Ansoff) Positionner les DAS de l’entrprises sur la matrice + quelques mots sur les compétences de l’entreprise et en //, le dégré de maturité du marché * Analyse Financière (6

services :L’étude de marché · Vous devrez impérativement utiliser le support ci-dessous : Vous disposez de cette matrice en fichier : « fiche d’activité E42», il s’agit du document officiel 2021. Un seul modèle de fiche pour les 4 ou 5 comptes rendus, il suffit de cocher la compétence clé mobilisée et de le compléter selon les compétences à renseigner.L’objectif de ce compte rendu est de démontrer votre capacité à réaliser une étude de marché. · Vous

Compétence 4 UE 2.2 Semestre 1 Génétique: I. La structure du génome: L'ensemble des gènes représentent le génome. Chez l'homme il est constitué d'acide désoxyribonucléique (ADN), ce sont des polymères de nucléotides. 1. La structure des acides nucléiques: a. Les ADN: présent dans les noyaux et mitochondries  La structure primaire de l'ADN: Elle correspond à l'enchainement de désoxyriboses dans le polymère. Ces molécules sont liés les une aux autres par liaisons 3'-5' phosphodiester

l’environnement) et interne (analyse de la capacité d’une entreprise à répondre aux conditions externes) Le modèle LCAG / SWOT / FFMO Diagnostique Interne Forces Faiblesses Diagnostique externes Menaces Opportunités * Compétences distinctives * Facteurs clés au succès Choix stratégiques Valeurs managériales Responsabilités sociales Politique fonctionnelle Production Marketing Finances R&D RH Le diagnostique externe

résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document.]   SOMMAIRE   Référentiel de métier et des compétences   PREMIERE PARTIE – LE METIER : AIDE -RECEPTIONNISTE Section 1 – Données générales sur le métier 1.1 Présentation du métier Le métier d’aide- réceptionniste appartient au secteur du tourisme et au sous- secteur de l’hôtellerie. L’aide-

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme

prépondérants Critères internes Technologies Compétences Synergies Structure des coûts 21 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 ANALYSE INTERNE La segmentation stratégique • Du point de vue de l’entreprise (interne) : – Segmentation stratégique = « découper » l’entreprise en domaines d’activité cohérents, pour décider de l’allocation des ressources (financières et humaines) Proximité des termes • • • « métiers » = assemblage de compétences « domaines d’activité » = offre et marché «

(ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent et s'assurer de répondre au mieux à leurs attentes soit en regroupant ou divisant des activités de l'entreprise. Ce sont les critères de segmentation externe. Dans notre cas, les critères de segmentation internes sont assez facile à définir. - l'activité prêt à porter nécessite des compétences spécifiques