Matrice Des Compétences

difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel : Ressources uniques : tangibles et intangibles Compétences fondamentales Ressources tangibles sont des

Gauss Jordan, Schéma de Horner et Moindres Carrées. Tous qui on a fait a été très important parce que le travail individuels nous a aide pour apprendre de nouvelles théorique compétence et le travail en équipe nous a permis d’avoir une vue en perspective sur ce qui se passé dans la vraie vie, où on a besoin du compétence comme responsabilité, esprit d’équipe, gravite. Notre travail sa déroule en plusieurs étapes : premièrement on a vu tous ensemble l’aspect générale de problème et on a pense

............................................................... 26 1: La MATRICE ADL : ................................................................................................ 26 2 : LA MATRICE BCG : ............................................................................................. 27 3 : LE DIAMANT DE PORTER :................................................................................. 30 4 : MATRICE PORTER- Les 5 forces : .................................................

marché spécifique, des concurrents spécifiques… 2 - La matrice BCG (Boston Consulting Group) qui est appliqué dans le cas d’une firme qui opère dans un ou plusieurs DAS. Elle permet de donner des orientations par rapport à l’investissement ou au désengagement de l’entreprise dans un domaine d’activité. En effet, la matrice BCG croise le taux de croissance d’un domaine d’activité d’une entreprise avec sa part de marché relative. Cette matrice est d’ailleurs représentée par un graphe à deux dimensions :

trop fine ni trop agrégée -Respecte la double logique de l’offre et la demande -logique de l’offre  la technologie, la structures des couts, les compétences, la synergie -logique de demande (la clientèle, les critères d’achats, la distribution, le marché pertinent -la confrontation de ces deux logiques fait la richesse du concept

Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et historien américain

environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur

potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques de la structure (répartition des tâches et des compétences, qualification du personnel, rémunérations, procédures) ; - les mesures d'urgence à initier

. 5 Métier.................................................................................................................... 6 Compétences distinctives ...................................................................................... 6 Compétences clés.................................................................................................. 6 Compétences stratégiques ..................................................................................... 6 « Quoi? » de la stratégie..

II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little 17 V. La matrice Mc Kinsey 19 Conclusion 21 2 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Introduction Le concept de stratégie fait son apparition dans le domaine des