Matrice Des Compétences

celui de la Harvard Business School, et porte le nom de modèle LCAG (professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth) - Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l’entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement. Plus connu sous le nom de SWOT. Analyse externe Analyse interne Opportunités et menaces

spécifiques suivants : Chpitre III : ANALYSE INTERNE Diagnostic fonctionnel Il met l’accent sur les capacités ( compétences techniques) et sur les capabilités (compétences managériales) de l’entreprise ANALYSE MARKETING Mission et tâches ❖ Segmentation ❖ Positionnement ❖ Domaine d’activité ❖ Analyse de la concurrence

............................. 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ........................

............................................................... 26 1: La MATRICE ADL : ................................................................................................ 26 2 : LA MATRICE BCG : ............................................................................................. 27 3 : LE DIAMANT DE PORTER :................................................................................. 30 4 : MATRICE PORTER- Les 5 forces : .................................................

l’organisation. • Un bon audit stratégique doit faire ressortir les compétences distinctives et les handicaps structurels. • L’audit peut porter sur les fonctions, sur les processus clefs ou sur les composantes de la chaine de valeur. La chaine de valeur [pic] C’est un savoir faire unique de et d’expertise. Ce savoir est unique Caractéristiques des compétences clés Caractéristiques des compétences clés : Les outils du diagnostic : les modèles d’analyse stratégique

natalité/mortalité), niveau d’éducation, loi sociales, taux de croissance de la population, style de vie, image et attitude vis-à-vis du travail. Consumérisme (pression du consommateur) * Technologique : investissement et budget technologique, pôle de compétence, impacte des technologies émergentes… * Ecologique et environnementale : les sensibilités a l’économie d’énergie, sensibilité et forces écologiques * Légal : droit du travail, législation sur la santé, normes comptable, loi protection de

Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES DE LA STRATEGIE (HENRI MINTZBERG) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et histo-rien américain

capacités tant au niveau des ressources que des compétences. - L’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses. Un auditeur externe devra en premier lieu évaluer et appréhender la culture de l’entreprise car celle-ci détermine les freins et les leviers culturels. - L’entreprise doit savoir qui elle est pour déterminer qui elle veut être. I. Quel est son métier ? - Le métier d’une entreprise correspond aux compétences qui lui permettent de se différencier de ses concurrents

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure des coûts - Synergie Chaîne de valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits utilisées Clientèle servie Méthode abell Dessiner le graphe d’Abell Identifier les composantes