Matrice Des Compétences

Analyse des résultats de l’agence Est : Pour la partie résultat : 4,50 : on constate, d’après la matrice RAC que l’information relative aux résultats des commerciaux circule plutôt bien dans l’agence car les résultats obtenus d’après l’enquête réalisée sont supérieurs de 20% par rapport à la moyenne de agences sondées. Ainsi, une bonne communication interne est présente. 2,38 : La matrice RAC nous démontre par les résultats obtenus par l’enquête que les résultats ne se sont pas valorisés

Compréhension de la finalité de la fonction et du périmètre d’application 3. Définition d’un cadre d’évaluation de la performance individuelle en lien avec les exigences du poste 4. Gestion et planification des compétences des collaborateurs (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) 5. Maîtrise de l’organisation et de son fonctionnement 6. Constitution d’une base de comparaison des rémunérations par rapport au marché  Quelles sont les composantes essentielles d’une fiche de fonction et

L’ANALYSE DE DOMAINE : ETUDE DES DAS o L’analyse interne est la phase clé qui permet de faire le lien entre les opportunités de marché et la capacité de l’entreprise d’y répondre. Cela consiste entre autres à analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, afin de pouvoir choisir parmi les différents axes stratégiques issus de l’analyse du marché. o Dès qu’il est question de valider un projet, cette analyse doit être effectuée. Qu’il s’agisse d’une modification du positionnement

Prahalad du concept de cœur de compétence. Prahalad : Il a en particulier étudié le rôle et la valeur ajoutée des hauts dirigeants des entreprises multinationales. Prahalad donnait des cours sur l'économie à l'université du Michigan, et notamment à la Ross School of Business. En novembre 2007 et octobre 2009, le Times le classe premier, parmi les 50 penseurs les plus influents en matière de "Business". Le cœur de compétence : Le Cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est

autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Chaque DAS se caractérise par : * Des clients spécifiques * Des marchés et des réseaux de distribution spécifique * Des technologies, des concurrents, des compétences et des structures de cout spécifique La segmentation en DAS est une étape essentielle en stratégie d’entreprise. (A ne pas confondre segmentation par DAS et Segmentation marketing). Quelle est la procédure de segmentation stratégique ? Il existe

pas, à proprement parler, des outils d’analyse et de choix du portefeuille d’activités, j’ai néanmoins choisi de les aborder car elles constituent fréquemment les bases théoriques sous-jacentes des matrices d’analyse de portefeuille d’activités présentées dans la section 2. A titre d’exemple, la matrice croissance-part de marché du BCG repose implicitement sur les notions de cycle de vie et d’économie d’échelle. La croissance du marché mesure de fait la phase de cycle de vie des produits dans laquelle

étapes d'un projet financé par le Bureau des technologies d’apprentissage sont les suivantes : 1. L’élaboration du concept, des buts et des objectifs d'un projet qui a recours à la technologie pour faciliter l’apprentissage et l’acquisition de compétences. 2. La présentation d’une demande de financement au BTA. 3. La réalisation de la phase initiale (établissement de partenariats, évaluation des besoins, inventaire des ressources d'apprentissage dans la communauté). 4. La réalisation du projet

identification des couples "produit-marché" (les DAS : domaines d'activités stratégiques). Cette identification se fait par segmentation de l'entreprise en ensembles de lignes de produits homogènes du point de vue de leurs facteurs-clés de succès (compétences requises pour réussir dans une activité), affrontant les mêmes concurrents et partageant des ressources identiques L’ensemble des DAS constitue le portefeuille d’activités de l’entreprise. Lorsqu’elle formulera sa stratégie, l’entreprise devra raisonner

satisfaire les acteurs de l’entreprise : * Les acteurs (propriétaires/salariés/clients/partenaires extérieurs… * La stratégie * Ne peut pas être le reflet de la seule volonté du dirigeant ou du propriétaire * Est le résultat des compétences et des influences interne de l’entreprise 1.3 La nécessité d’un diagnostique Objectif majeur : La performance * connaitre les menaces et les opportunités de l’environnement * connaitre les forces et les faiblesses de l’entreprise

| | | 2°) Tableau ou Matrice de compatibilité : L’objectif ici est de préciser la prise de décision en faisant un ou des choix parmi plusieurs propositions en comparant les solutions entre-elles par rapport à des critères pré-établi. La matrice de compatibilité est un tableau à doubles entrées, les solutions sont en lignes ou en colonnes et les critères également. Dans chaque case