Matrice Des Compétences

l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. * Formuler un diagnostique stratégique et choisir les DAS sur lesquels on va se positionner, ainsi que les axes stratégiques de développement. Le choix des DAS se fera à l’aide des outils stratégiques que sont les matrices, (DCG, MC Kingsey) Pour savoir quel type on va mettre en place, on fait les matrices (BCGien croisement entre l’interne et l’externe). Qu’est ce qui caractérise

livre et l’environnement concurrentiel hyper compétitif. PREMIERS PAS D’AMAZON Afin de pouvoir connaître les mutations de l’environnement concurrentiel de l’entreprise, nous allons utiliser la matrice du BCG 2 pour la période 1995-1998. Possibilité de différenciation concurrentielle Matrice BCG 2 Faible Fort SPECIALISATION FRAGMENTATION Elevé VOLUME IMPASSE Faible Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel pour cette période est fort

SOMMAIRE 1. CO-PILOTES : une position favorable dans un environnement concurrentiel important 2. Des valeurs au coeur de l’innovation 3. Une organisation interne significative A. La Chaîne de valeur B. Ressources et Compétences 4. Le positionnement de CO-PILOTES au sein de son secteur 5. CO-PILOTES : ou comment imposer sa différence 6. La marche à suivre pour CO-PILOTES Un expert-comptable contrôle la comptabilité de l’entreprise de ses clients

les plans interne et externe. (2) Un segment stratégique se définit comme un ensemble d’activités homogènes en termes de produits et de services. Plus précisément, un segment stratégique regroupe des activités qui mettent en œuvre les mêmes compétences et qui se caractérisent par la même combinaison de facteurs clés de succès. (3) La segmentation stratégique regroupe les activités de l'entreprise en segments ou domaines d’activités stratégiques (D.A.S ou S.B.U.) qui permettent un positionnement

d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie :

l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Classe préparatoire TSI première année Programme de mathématiques Table des matières Objectifs de formation Compétences développées . . . . . . . . . . . . . Description et prise en compte des compétences Unité de la formation scientifique . . . . . . . . . Architecture et contenu du programme . . . . . . Organisation du texte . . . . . . . . . . . . . . . . Usage de la liberté pédagogique . . . . . . .

régulièrement participer à des marathons locaux, respecter un régime approprié Contrôler les poids, les distances parcourues et les temps réalisés. Si les progrès sont satisfaisants, continuer sinon, envisager d’autres stratégies Ressources uniques et compétences fondamentales f d t l Stratégie Contrôle Évaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations Modification de la stratégie et/ou des réalisations si nécessaire 1 05/11/2008 Process de conception stratégique •Environnement

stratégiques Titre 2- Le management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation Options stratégiques Allocation et contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement

stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de succès : choses auxquelles elle doit aspirer à maitriser. 3-Analyse

Matrice Ansoff = La grille produit/marché La matrice Ansoff, qu’est-ce que c’est ? La matrice Ansoff est une matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance d’une entreprise. Cette matrice est employée par les entreprises pour un objectif de croissance ou une stratégie de spécialisation. Cet outil, croisant produits et marchés de l’entreprise, permet de faciliter la prise de décision. La matrice Ansoff offre 4 choix stratégiques pour atteindre