Matrice De Porter

Témara : filiale du groupe Cimpor. 6. pouvoir de l’Etat 4. Facteurs clés de succès : ← Ancrage historique : Au Maroc, Lafarge est une entreprise historique qui a accompagné des événements nationaux tels que la construction du port de Casablanca. ← Service sur-mesure : Holcim veille à offrir les meilleurs services à ses clients par une assistance adaptée aux leurs besoins, ses spécialistes peuvent proposer des solutions sur mesure en vue d'assurer une utilisation

septembre 1999 – Annexe 7 4. La problématique des Extensions urbaines (diagnostic et orientations), septembre 1999 – Annexe 8 5. Les Equipements urbains (diagnostic et orientations), septembre 1999 – Annexe 9 6. Les Déplacements urbains à Libreville et Port-Gentil (diagnostic et orientations), septembre 1999 – Annexe 10 7. Les questions institutionnelles et financières, septembre 1999 – Annexe 11 8. Le foncier urbain (diagnostic et plan d’actions), septembre 1999 – Annexe 12 9. Agriculture urbaine, septembre

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

TD : INNOCENT dimanche 22 septembre 2013 PLAN • Macro • Micro Environnements Environnements • SWOT • Matrice de Porter • Diagnostic dimanche 22 septembre 2013 MACRO ENVIRONNEMENTS • Politico-légal : Volonté de la santé publique de lutter contre l’obésité « Manger 5 fruits et légumes par jour » «Manger, Bouger» Économique : - L’alimentation est le premier poste de dépense des ménage - Hausse du prix des fruits de 14% ( 2012-2013) Socio culturel : Volonté d’une alimentation

stratégique Introduction à la stratégie d’entreprise Vocabulaire de la stratégie (suite) Objectif : Objectif SMART 37 Management stratégique La planification stratégique 38 Management stratégique Démarche d’une analyse stratégique Matrice de l’analyse SWOT 39 Management stratégique Démarche d’une analyse stratégique 1. Analyse de l’environnement externe Méthode PESTEL 40 Management stratégique Démarche d’une analyse stratégique 1. Analyse de l’environnement externe

stocks le glucoses sous forme glycogène ( polymère de glucoses) et elle injecte le glucoses dans le courant sanguin des qu’on a une hypoglycémie(manques de sucre). - canaux protéiques : contrairement au perméase ils ne font que formé un port a travers la mb pour le libre passage de molecule de taille et de charge approprié ex : les aqua porines qui sont des canaux protéiques qui permette les passages de molecule d’eau sois par diffusion simple ou facilité de manière bcp plus rapide

sillage des multinationales et qui dépendent donc de leur politiques de sous traitance et d’impartition. 1.3 Le Losange ou le Diamant de PORTER Le losange montre qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations ou plus précisément que certaine industrie au sein d’une même nation ou d’une même région sont plus compétitive que d’autre. Porter retient 4 séries de facteurs : ✓ Les conditions spécifiques des facteurs de productions sont liées aux cultures nationales et à leurs

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

un diagnostique stratégique et choisir les DAS sur lesquels on va se positionner, ainsi que les axes stratégiques de développement. Le choix des DAS se fera à l’aide des outils stratégiques que sont les matrices, (DCG, MC Kingsey) Pour savoir quel type on va mettre en place, on fait les matrices (BCGien croisement entre l’interne et l’externe). Qu’est ce qui caractérise les décisions stratégiques (DS) * Les DS ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel * Elles concernent les

n’est pas le cas de leur diff´rence Ecart 2 e e (= N4 − N3 ). A. Kaouani et al., Radisma, num´ro 2, 2007 e 3 Donc, devant une s´rie de donn´es, quelles variables compl´mentaires peut-on choisir pour e e e synth´tiser au mieux l’information port´e par l’ensemble des variables ? e e Dans la pratique enseignante, l’enseignant cherche toujours ` visualiser graphiquement les a r´sultats de ses ´l`ves pour les interpr´ter. Mais, pour analyser les liaisons entre une s´rie e ee e e de variables