Matrice De Porter

nique-sera-t-elle-uniquement-vendue-en-pharmacie_1288968.html Les 5(+1) forces de la concurrence • Importance des forces concurrentielles dans une industrie (ensemble d’entreprises qui offrent des produits étroitement substituables) • Modèle de Porter • 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des entreprises à générer du profit Le modèle des 5+1 forces Entrants potentiels (2) Fournisseurs (4) Etat (5+1) Concurrents de l’industrie (1) Produits de substitution(3) Clients (5) 5+1

métiers différents : le jetable et rechargeable d’une part, BIC sport d’autre part et enfin la papèterie. 3/ Il était possible de séparer le DAS1 entre DAS jetable et DAS rechargeable 3/ Attractivité de chacun des DAS (matrice de Porter) Chaque force de PORTER sera notée de 0 à 10 DAS 1 : Produits jetables et rechargeables Critère Argumentation Note Intensité concurrentielle Marché très

quotidien du magasin, possibilité de consulter les ventes, connaître le stock des magasins, etc. Diapo 8 – J’ai présenté sous ce graphique ce qui fait que notre offre est attractive : • Des prix très compétitifs du fait que nos prix sont franco de port, que les développements effectués aux logiciels sont gratuits et non pas en option comme d’autres entreprises font. • Des produits de qualité par notre expérience de presque 30 ans dans l’informatique, logiciels conçus par nous nécessitant peu

consurrence. Le diagnostic stratégique Le modèle FFOM : forces, faiblesses, opportunités, menaces. Forces concurrentielles. Porter identifie 5 catégories de forces : L’entrée de nouveaux concurrents, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace de produits de remplacement, la rivalité entre les concurrents existants. Porter recense 3 grandes familles de stratégies génériques. Stratégies Compétences nécessaires Risques associés Lutte par les couts

les performances d’une entreprise en les comparants à celles des concurrents très importants. ------------------------------------------------- Matrice SWOT ------------------------------------------------- Le diagnostic situant avec précision la position de l’entreprise sur son marché se base sur une stratégie SWOT. Stratégie de marché: Matrice SWOT : Forces | Faiblesses | Que faisons –nous bien?Quels sont nos atouts?Que savons-nous faire mieux que la concurrence? | Que pouvons- nous

analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER

métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques. PREMIERE

le plaisir. • Technologie privilégiée : Haribo investit beaucoup en Recherche et développement, Haribo joue sur les formes, les couleurs et les textures de ses produits. Modèle de Porter Nous allons analyser l’environnement dans lequel évolue la société Haribo grâce à l’analyse de Porter qui décrit les forces des cinq intervenants du marché : • la menace d'entrants potentiels  • le pouvoir de négociation des clients  • le pouvoir de négociation des fournisseurs 

l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées)  Il se développe optant pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités. Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien

financière à la marque parente en échange de sa notoriété. Marque caution : intègre la notion de garantie, c’est complètement psychologiques (voir analyse de la demande) Chapitre 2 : La stratégie concurrentielle Etape 1 identification des 5 forces de Porter Force 1 : Rivalité entre les firmes : Dans ce contexte il faut s’intéresser à la structure économique de la concurrence (oligopole, duopole,..) et identifier pa r segment si l’entreprise est en position (Leader,Challenger..) Force 2 : Menace des