Matrice De Porter

........................................................... 26 1: La MATRICE ADL : ................................................................................................ 26 2 : LA MATRICE BCG : ............................................................................................. 27 3 : LE DIAMANT DE PORTER :................................................................................. 30 4 : MATRICE PORTER- Les 5 forces : .....................................................

........................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..........................................................................................

Typologie des méthodes de PF A. Les modèles standards: A.1. La matrice croissance/part de marché BCG A.2 La matrice de progil d'activité A.D Little A.3 La matrice McKinsey/General Electric A.4 La matrice de politique directionnelle Schell B Les modèles sur mesure B.2 La matrice des performances du produit B.3 Les méthodes fondées sur l'analyse conjointe B.4. Le Processus de Hiérarchisation Analytique (PHA) B5 La matrice Marge/ROI C. Les modèles financiers C.1 Modèle Risque/Rentabilité

Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période 11 24/05/2012 Budget  marketing  et  croissance… • L’exemple  L’Oréal  (30%) • L’exemple  FR  :  33/1800  =  2% • Droite de corrélation de  l’UDA Matrice de progression 12 24/05/2012 Un  plan  marketing  c’est  : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un logiciel Un document PM vs

environnement (au sens large). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 18 Le DAS est un lieu de partage de ressources et de savoir-faire, il est lié au métier (ce que l’organisation sait faire) : Il correspond à une même chaîne de valeur (PORTER). Un métier peut correspondre à plusieurs DAS (il existe alors une synergie importantes entre ces DAS). Plusieurs compétences métiers peuvent servir un même DAS. Le « métier » est au centre des stratégies actuelles. Principes Alain TONCOURT – janvier

Environnement sociétal 2 Forces concurrentielles 3 Influence des parties prenantes du secteur B Diagnostic interne : Un environnement interne dynamique 1. Analyse ressources & compétences 2. Chaine de valeur ¨PORTER II Analyse choix Entreprise : A Niveau Général 1. Matrice d’Annsof2. Matrice BCG B Choix par DAS 1. Stratégie de prix 2. Stratégie de différenciation 3. Stratégie de focalisation I Diagnostique : A. Diagnostique externe 1. Environnement sociétal : PESTEL 22415595251Environnement

Faiblesse du modèle : difficile a mettre en œuvre quand la société est un mouvement permanent, trop d’information… ne prend en compte que l’environnement externe et peut occulter l’organisation de la structure. Analyse sectorielle : Michael Porter ! porter le fondement de la rentabilité de l'entreprise repose sur ce modèle. toute modification d'un des facteurs va entrainer la modification du comportement pour s'adapter au marcher facteur qui influence le jeu concurrentiel : - pouvoir de negociation

e terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il a plusieurs équivalents en français : • Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ; • Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques

| | |2008 Enquêteur terrain au sein de la Sté BVA Toulouse (sondage) |2010 stage de vendeur à « côté marque » (prêt à porter) à Toulouse | |2007 Commercial chez « Iris » à Toulouse (porte à porte) | | |2007 Commercial au sein de la sté le monde du diabétique (paramédicale)

déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs