Matrice De Porter

Sommaire * 1 Méthode d'emploi de l'outil SWOT * 1.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision * 1.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information * 2 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 2.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 2.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 2.3 Application au domaine de la stratégie

objectif de mettre en place des décisions après une juste analyse de l’environnement qui l’entoure afin de pouvoir tirer un avantage de la situation. - L’acte stratégique nécessite une mûre réflexion et une longue préparation. Les 5 forces de Porter (1980) - L’intensité de la concurrence entre les entreprises d’un même secteur - La menace des nouveaux entrants - La menace des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des acheteurs - Le pouvoir de négociation

Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des

I- Introduction II- Critères de segmentation III- Matrice de segmentation IV- Matrice des systèmes concurrentiels Euromed Management 2011 Euromed Management 2010 - 2011 I- Introduction: Etude de l’environnement L’industrie des bouteilles d’eau est un secteur dynamique qui représente 35% du marché des boissons non-alcoolisées. Le taux de croissance est particulièrement élevé, même s’il dépend fortement de l’espace géographique et varie en fonction du type d’eau considéré

et maturité des DAS z  L’effet d’expérience (BCG 60) z  Les systèmes concurrentiels par nature (BCG 84) z  La dynamique géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion

inflexion en dessous de M : Mé total) Pbiq concuL : très influencée par maturité du Mé Phénomènes systématiques LANCEMENT : Taille concu faible Nb de concu croit pdt la phase de peu à assez nbx Intensité concuL faible Chaque € offre spécif Porter : Mé dispersés Echecs : causes internes (crise de croissance (mal gérée, desorg°, mal fin)) Fin : taille concu + gros, ceux qui ont intégré la croissance Attention : ont / vont I : fin fragilisées CROISSANCE : Acté explose, w pour tous

Philippe TACHÉ Relancer LA MOBILITÉ INTERNE De la matrice de la polyvalence au plan annuel 10 fiches pratiques © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53792-5 10 FICHES MÉTHODE POUR RELANCER LA MOBILITÉ INTERNE FICHE MÉTHODE 1 ÉTABLIR UNE MATRICE DE POLYVALENCE :: OBJECTIF • Préparer un plan de mobilité et de formation. :: MOYENS • Établir un instantané de la maîtrise des savoir-faire de chaque collabora• Établir une évaluation de la marge de progrès de chaque

de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments. Analyse (BCG) La matrice BCG, qu’est-ce que c’est? La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide

l’objet de formules de calculs. La facture, le catalogue articles, le fichier clients et la table des modes de paiement se trouvent en Annexe 2. Elles sont saisies dans un classeur « Factures-Bureauconfort » disposant de plusieurs onglets (Factures matrice, Catalogue, Fichier clients, Modes de paiement). 3°) Tester vos formules avec les 2 essais qui se trouvent en Annexe 3. 4°) Sauvegardez sous le nom « FACTURES BUREAUCONFORT-Votre nom », puis imprimez-les 2 factures tests. ANNEXE 1 : GUIDE

2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie