Matrice De Porter

dont la célèbre matrice BCG qui se base sur l’effet d’expérience. Elle consiste à figurer les activités d'une entreprise selon deux variables : la position concurrentielle et l'attractivité du secteur. Cette matrice à subit cependant deux grandes critiques, la première étant le fait qu’elle limite l'évaluation de la position concurrentielle à la part de marché relative et celle de l'attractivité au taux de croissance. Et la seconde remet en question le fondement de cette matrice à savoir l’effet

entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé comme une discipline des sciences de gestion

(plaisir, renouvellement, équipement..), - les dépenses ou le panier moyen, les tendances de consommation, - les attentes des clients, - la segmentation des clients. * L’analyse concurrentielle et stratégique : - matrice de Porter, - matrice SWOT, - matrice BCG, - la position concurrentielle de l’entreprise choisie. * Consigne : - 30 pages maximums paginées (non compris le sommaire et la page de garde). - Annexes : 5 pages maximum avec un appel dans le corps du texte,

technologique : En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux smartphones. 2. La matrice swot La matrice SWOT est un outil de mesure et d’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il aide à la prise de décision. [pic] Son objectif L’analyse interne consiste à étudier les forces et les faiblesses que l’entreprise va

INTRODUCTION Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale

exemples et études de cas sont présentés dans les chapitres sur la segmentation stratégique, les systèmes concurrentiels, la chaîne de valeur et bien d’autres sujets. Les modèles de segmentation présentés dans votre cours et ces ouvrages (Abell, matrice de segmentation…) sont souvent trop peu appliqués par les étudiants ; idem plus tard pour le modèle des 5 Forces avec des critères mobilisés pour chaque force qui sont là-encore insuffisamment mobilisés (facilité/coût de transfert, qualité liée par

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

ne vont pas commencer avant 2006 (ce délai fut même décalé à 2009). Les autres produits (automobiles et non automobiles) gagnent en importance après 2006. Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 5 Analyse des 5 forces de Porter (1) Concurrence : PPD : très faible (IEE détient 90% du marché) OC : forte (IEE: 6%) SBR : assez faible (IEE : 47%) CPOD : très faible (IEE : 100%) Dynadis : marché n’existe pas encore PPD, CPOD : pas de nouveaux entrants OC : certaines entreprises

La matrice BCG (Boston Consulting Group) 1/2 Avant de lancer un produit il faut vérifier l’équation de la matrice entre : Les vaches à lait : peu attractives mais compétitives. Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. Les stars: attractives et compétitives. Les dilemmes : attractifs mais peu compétitifs. Les vaches à laits financent les stars, Les stars financent les dilemmes, Les dilemmes financent les poids morts. Les poids morts sont souvent l’image d’une marque… La matrice BCG

vocabulaire militaire. Les premiers « stratèges » des grands groupes américain comme General Electric, Ford, Boeing,… sont d’ailleurs souvent d’anciens officiers de l’armée américaine. I/ STRATEGIE : NOTIONS DE BASE 1- DEFINITIONS : ▪ M. Porter : « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre ». ▪ A. Chandler : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation