Matrice De Porter

position favorable dans un environnement concurrentiel important L’analyse de l’intensité concurrentielle est définie selon PORTER par l’ensemble des intervenants extérieurs qui, de par leur positionnement pourraient entacher un avantage concurrentiel détenu par l’entreprise. La maîtrise des forces concurrentielles de PORTER nous permet de mesurer l’attractivité d’un marché. PORTER décrit cinq forces concurrentielles : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs

(un avantage concurrentiel est unique et provisoire) Orange PDM 40% SFR PDM 30% Bouygues PDM 20% Free PDM 8% Autres PDM 2% E. Modèle de porter Il détermine l’attractivité du marché. Une attractivité moyenne est comprise entre 27 et 33 PORTER du marché français des Smartphones : Pouvoir de négociation des clients : 4 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 3 La menace des nouveaux entrants : 5

manager renforcera sa capacité d'analyse et d'évaluation de son business . Il apprendra à se poser les bonnes questions et à savoir comment trouver des réponses pertinentes. Et en quoi est ce utile pour le manager? Définition des composantes de la matrice SWOT STRENGTHS LES FORCES Les forces stratégiques sont les ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l’organisation est efficace. La compétence clé est une des forces symbolisant des compétences ou ressources uniques pouvant déterminer

tous les enseignants de l’ESIAC et de ses cadres administratifs. sommaire INTRODUCTION : 5 Présentation du secteur : 7 L’environnement du marché : 8 Les travaux à réalisés : 9 La matrice SWOT : 11 La matrice Michael Porter : 15 Le cycle de vie : 18 La matrice BCG : 20 La matrice McKinsey : 22 La mattrice d’Igor Ansoff : 24 CONCLUSION : 28 [pic] INTRODUCTION [pic] I – Le secteur de la charcuterie L’entreprise BANCHEREAU SES est un partenariat avec Lesieur

succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16

espérances des Xi et sa matrice de dispersion D(X) de terme général Cov(Xi , Xj) pour 1 i n et 1 j n. d) - Théorème 5 Soit X un vecteur aléatoire normal et A une transformation affine de IRn, alors le vecteur aléatoire A (X) est normal. e) - Théorème 6 Soit X un vecteur aléatoire normal d'espérance m(X) IRn et de matrice de dispersion D(X). une application linéaire de IRn de matrice M, alors le vecteur aléatoire Soit (X) est normal et a pour espérance (m(X)) IRn et pour matrice de dispersion M D(X)

long du navire). Le vendeur règle les frais de transport jusqu’au port d’embarquement et effectue les formalités d’exportation, acquitte les frais, les droits et les taxes liés à ces formalités. La marchandise est liée le long du navire dans le port d’embarquement, cette livraison marque le transfert de risque et de frais, l’acheteur supporte les coûts de chargement, le transport maritime, les coûts de déchargement et le transport du port de destination jusqu’à ses lieux d’activité. FOB : la marchandise

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies

DIAGNOSTIC EXTERNE I. Analyse du marché du transport routier de marchandises 1. Le marché  - Définition  du la TRM (transport routier de marchandise) - dates clés - chiffre clés - Présentation de l’industrie (matrice d’Abell) - Présentation de La structure du secteur - Identification des groupes stratégiques - Identification des segments stratégiques - L’évolution du marché et sa réglementation : a. Réglementation française

créer de la valeur, d’une part pour les actionnaires et d’une autre par pour les clients (c’est ce deuxième aspect qui différencie la « notion de valeur » de celle de « valeur ajoutée »). La chaîne de valeurs (concept mis en évidence par Mickael Porter en 1986 aux Etats-Unis) permet d’identifier les activités créatrices de valeur dans l’entreprise à partir des couts qu’elles génèrent et des valeurs qu’elles créent. Les couts ne sont pas « à tuer » (killer costs) c'est-à-dire qu’ils ne sont pas obligatoirement