Matrice De Porter Nestlé

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique

Marque ombrelle Regroupe des produits hétérogènes avec une promesse spécifique Marque caution Authentifie le sérieux du produit Marque griffe Certifie l’origine, le savoir faire et la compétence Maggi, Buitoni, Panzani. Seb, Thomson, Brandt. Danone, Nestlé, Yoplait, Candia. Alsthom, Siemens, IBM, Philips. YSL, Cartier. NOTION DE CONDITIONNEMENT ο Conditionnement I = « le packaging » 1ère enveloppe du produit, ο Conditionnement II regroupe différents conditionnements I, ο Conditionnement III = l’emballage

famille plus éloignée et à certains amis. On rencontre des couples libyens au restaurant.  Pour les jeunes gens, les fiançailles permettent aux futurs époux de se rencontrer publiquement et de faire connaissance.  Au travail, la mixité s’impose.  Le port du foulard n’est pas obligatoire pour les femmes libyennes.  Lire Christine Souriau (disponible à la bibliothèque de l’Institut Culturel Français) pour mieux comprendre la situation de la femme en Libye.  Retour Sommaire    ENVIRONNEMENT POUR UN

Préliminaires à toute enquête : les questions à se poser. * Quelles sont les informations recherchées ?
 * A quoi seront-elles utilisées ?
- Qui va les utiliser ?
 * Sur quelles régions ou sur quel groupe de population l'enquête doit-elle porter ?
 * Quel est le degré de précision exigé ?
 * Dans quels délais l'enquête doit-elle être terminée ?
 * Quelles limitations imposer à l'enquête : budget, taille de l'échantillon?
 * Par quel type d'étude résoudre le problème posé

impliquant et que le prix unitaire du produit et sa marge permettent d'amortir les coûts de fidélisation. Pour les produits de grande consommation et à faible valeur unitaire, l'investissement peut-être rentable pour de grands groupes comme Danone ou Nestlé qui possèdent plusieurs marques et un vaste portefeuille de produits. Les consommateurs ne sont pas tous demandeurs d'une relation personnalisée. Beaucoup d'entreprises hésitent à investir dans la constitution et l'exploitation

différents prix peuvent être établis en fonction: * Du produit : offre de produits légèrement différents en options ou versions * Du canal de distribution: distribution par des canaux différents. Les produits ou services devront porter des marques différentes (voir la politique de produit: la gamme) tel que pour l'Oréal présent en pharmacie et en grande surface * De la nature de la clientèle: les tarifs varient selon des critères propres à des segments (carte vermeil)

Bartlett et Ghoshal .................................................................................... 31 Tableau 2: Nature des interfaces critiques avec le SC Planning ...................................................... 50 Tableau 3: Matrice informationnelle de Porter .............................................................................. 132 Tableau 4: Eléments constitutifs des divers modes de collaboration.............................................. 132 Photo 1: Le Beluga d'Airbus ....

chimique pour assurer la sécurité des opérations de fabrication, puis a été repris et adapté au secteur agro-alimentaire par la firme Pillsbury Foods dans le cadre de la production des aliments pour les cosmonautes de la NASA. Ensuite par Unilever, Nestlé et BSN. Au début des années 1980, les autres principaux transformateurs alimentaires ont adopté une méthode fondée sur le HACCP. Également, au cours des années 1980, la commission du Codex Alimentarius a mis au point des lignes directrices

de repères expérimentaux clairs en entreprise. Cependant leur mérite a été de proposer une première approche illustrative des dimensions organisationnnelles et stratégiques que prenait la logistique dans les entreprises. Le recours à l'approche de Porter a été intensive pour positionner la logistique dans des stratégies par les coûts, de différenciation ou de focalisation. L'analyse des stratégies par les coûts n'a pas manqué de faire apparaître la logistique comme un vecteur de genèse de coûts important