Matrice De Porter Nestlé

services et processus de substitution ainsi que sur les technologies liées aux métiers de l’entreprise. Selon G. Verna de l’université canadienne de Laval, ces quatre types de veille ont été associés de façon intéressante aux cinq paramètres qui, selon Porter, conditionnent la survie de l’entreprise par Martinet et Ribault (1989) dans le schéma suivant : 3)      Analyse des liens dialogiques entre la veille et l’innovation dans l’entreprise 3.1) La veille et l’innovation « produit » La nécessité d’innover

poids morts. Avec l’acquisition de la S.G.S.M. Supraclean mène une stratégie de diversification. Etant leader français de la fabrication de détergents industriels, cette activité lui permet de générer des liquidités suffisantes pour la financer. La matrice BCG du nouveau groupe pourrait se présenter de la manière suivante. PART DE MARCHE RELATIF |TAUX DE |VEDETTES |DILEMNES | |CROISSANCE

ou commercial; comme les gratuits, les petits prix, la rentrée … • La marque propose à l'enseigne un événement ou une thématique : Cet événement correspond à son image ou à son territoire, comme la musique chez PEPSI, les loisirs pour NESTLE, le sport pour BUCKLER. (Dans les deux cas, les stratégies de la marque et de l'enseigne doivent être complémentaires. Outre le retour sur investissement du coût d'une telle opération, c'est cette complémentarité qui doit guider les décideurs de

tendance monopolistique. 1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la Clients

- Elle sollicite les commentaires et suggestions de la clientèle au fur et à mesure de l’avancement des projets. - Elle améliore sans relâche les produits à partir des réactions du marché. b) La production - La production ouvre ses portes et invite la clientèle à visiter les usines. Elle visite elle-même les usines de ses clients afin de comprendre comment ses produits sont utilisés. - Elle ne rechigne pas aux heures supplémentaires lorsqu’il s’agit de respecter les délais promis

du système d’information dans sa dimension finance-gestion, ils assumeront une responsabilité conjointe dans la mise en œuvre des applications. Vers un élargissement des compétences Sur l’échelle du temps, l’attention de la fonction finance devra porter, non plus seulement sur le passé et le présent, mais surtout sur le futur afin d’aider la direction générale et les responsables opérationnels à piloter la performance globale de l’entreprise. Ce rôle nécessite des compétences plus complètes, telles

prix peuvent être établis en fonction: ▪ Du produit : offre de produits légèrement différents en options ou versions ▪ Du canal de distribution: distribution par des canaux différents. Les produits ou services devront porter des marques différentes (voir la politique de produit: la gamme) tel que pour l'Oréal présent en pharmacie et en grande surface ▪ De la nature de la clientèle: les tarifs varient selon des critères propres à des segments (carte vermeil)

clients pour leurs marques secondaires. Des actions communes d’innovation ont été entreprises avec des grandes marques du secteur de la mode ; – un changement culturel : alors qu’auparavant, les fermiers s’intéressaient peu aux produits après les portes de leurs fermes, qu’ils se focalisaient sur 30 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE les produits, que les clients et les membres du réseau étaient inconnus, à l’issue du processus de changement, ils considéraient

gouvernement Evolution de la fonction d’audit interne dans le monde post Sarbanes Oxley et applicabilité dans le contexte Tunisien -Page 23 - d’entreprise, les opérations et les systèmes d’information de l’organisation. Cette évaluation doit porter sur les aspects suivants : • • • • De la fiabilité et l’intégrité des informations financières et opérationnelles De l’efficacité et l’efficience des opérations De la protection du patrimoine Du respect des lois, règlements et contrats » a)

du système d’information dans sa dimension finance-gestion, ils assumeront une responsabilité conjointe dans la mise en œuvre des applications. Vers un élargissement des compétences Sur l’échelle du temps, l’attention de la fonction finance devra porter, non plus seulement sur le passé et le présent, mais surtout sur le futur afin d’aider la direction générale et les responsables opérationnels à piloter la performance globale de l’entreprise. Ce rôle nécessite des compétences plus complètes, telles