Matrice De Porter Nestlé

des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés................................................................................................................105 Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire....................................................................................................106 Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005........................................................................107 Annexe 3.2 : Matrice des

des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés................................................................................................................105 Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire....................................................................................................106 Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005........................................................................107 Annexe 3.2 : Matrice des

personne n’a pu prouver qu’ils n’ont pas été réécrits, le doute divise les érudits et l’opinion publique. Ce doute durera jusqu'à la Première Guerre Mondiale. L’essor de la langue tchèque est dû grâce au patriotisme de Bohême. En 1831, création de la Matrice tchèque. C’est une association qui soutient financièrement les publications rédigées dans la nouvelle langue. Les hongrois sont pourvus dans le même temps que les Tchèques de grands ancêtres et d’une histoire épique. Mihaly Vorosmarty publie en

de production dans le monde. 74,1% du CA est réalisé à l'international. * Une présence dans plus de 200 pays sous 400 marques différentes * Coca Cola, Cherry Coke, Vanillia Coke, Fanta, Sprite, Minute Maid,Dasani, Powerade, Nestea (avec Nestlé), le Coca Cola zéro, le Coca Cola Blak , Fanta Still (Fanta sans bulle), Dasani, VitaminWarer, …avec des variantes locales dans les marques et les goûts * 71 000 employés * La marque la plus célèbre dans le monde et la plus inventive *

d'analyse du PA de l'entreprise : - Le modèle BCG = Boston Consulting Group ==> le modèle qu'il propose s'applique essentiellement à l'analyse du portefeuille d'activité existant. CF « La matrice BCG ». Cette double analyse permet de situer chacune des activités de l'entreprise. Sur cette matrice, on représente les produits ou les familles de produits par des cercles dont le diamètre est proportionnel au chiffre d'affaire de l'activité de l'entreprise. Étoiles = produits qui correspondent

marché. L’Allemagne toujours portée par ses grands groupes comme DB Schenker, Dachser Logistics, montre la voie dans ce domaine avec des parts de marché de plus en plus importantes tant au niveau national qu’à l’international. Quant aux pays de l’Est portés par des aides de l’Union Européenne (acquisition de tracteurs et remorques, construction de nouvelles infrastructures) ils se développent de plus en plus à l’étranger et sont très demandés pour le cabotage (transport routier de marchandises, effectué

simplement par un petit nombre de personnes. - pas d'abonnement - communication payée par l'appelant -prix de vente de 250 à 590 ff Budget disponible faible ou nul -accessoire de mode -design élaboré, couleurs vives Quelque chose de facile à porter et original CHAPITRE I: LA VARIABLE PRODUIT CHAPITRE I: A1: La Définition du produit - Le produit est essentiel dans le sens ou il justifie la politique de l'entreprise et matérialise la réponse de l'entreprise aux attentes des consommateurs et

choix de développement stratégique à l'international (savoir-manager) • - étape 5 : maîtrise des contraintes commerciales, financières, techniques, réglementaires .... inhérentes aux relations commerciales à l'international (savoir marketing) La matrice SWOT La prospection internationale • C’est l’ensemble des actions qui vise à identifier de nouveaux clients potentiels et à les transformer en clients réels sur un ou plusieurs marchés étrangers. • C’est une démarche commerciale pendant laquelle

exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005 Annexe 3.2 : Matrice des formations initiales existantes au Maroc Annexe 4.1 : Les aspects réglementaires de la logistique au Maroc Annexe 4.2 : Synthèse des enseignements des études

sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 5 Le Contexte Mondial (fin de l’été 2008) • Quadruple crise : financière, économique, alimentaire, énergétique • Très forte compétition : inter entreprises (DANONE/NESTLE, ORACLE/SAP, LECLERC/SYSTEME U, AIRBUS/BOEING, …. • Compétition inter - continents : émergence des BRIC • Compétition inter – filières : Avion régional/TGV, Santé Publique/Privée, • Flambée + Fiabilisation Matières 1ères, hydrocarbures, Produits Alimentaires