Matrice De Porter Nestlé

Agon et L.O Jones, L. Mittal … des managers très différents qui conduisent pourtant leur entreprise avec succès. * Arnault : manager de Louis Vuitton le « pape de la mode » ( mise en œuvre de stratégie * Olofson : ( Formation commerciale ( Nestlé puis Carrefour  ( Ppriorité donné aux clients (marketing) et à l’innovation (redonner vie aux hypermachés) * J-P Agon et L.O Jones : L’Oréal, donne les grands axes des décisons * M. Dell : fondateur de Dell computer ; révolution : recherche

l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste de la pub….Un marketing manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens restent peu dans le magasin et se dépêchent >< mettre de la musique lente pour faire rester les gens

d’optimiser leur présence. Ainsi Facebook propose aux administrateurs de pages des statistiques plus poussées, des widgets améliorés, des applications permettant une viralité accrue (Facebook Connect). Editeurs de contenus Le web 2.0 a ouvert les portes à la génération de contenus par les utilisateurs. 15 Les médias sociaux De nombreuses plateformes voient le jour afin de leur proposer des espaces où s’exprimer. uniques regroupant les flux de tous les outils sociaux souhaités et

à créer qui est impressionnante. Prenons deux exemples, rapportés par la presse professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui avait duré cent soixante-douze jours. Jack Stack, le dirigeant principal, après de nombreuses tentatives infructueuses, avait réussi à obtenir de la BancAmerica Commercial Corporation le financement

malterie Fruits et légumes Céréales Distribution de boissons Produits alimentaire Source : Economie & Entreprise Centrale laitière Lesieur Cristal Cosumar Copag Brasserie du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste gébérale des boissons gazeuses 10 Nestlé Maroc 1. Aperçu sur le secteur sucrier Le secteur sucrier au Maroc est caractérisé par une consommation annuelle abondante dans la mesure où les sucres en pains, en lingots et en morceaux sont de consommation domestique alors qu’il y ’a une

reculèrent de 30 % et la filiale devint déficitaire. Le gouvernement britannique refusa d’intervenir, laissant Tata trouver une solution. Sources  : Management Today, 1er  mai 2009 ; Financial Times, 4 août 2008. questions 1. En utilisant la matrice de Haspeslagh et Jemison (voir le schéma 10.2), évaluez l’approche utilisée par Tata pour intégrer Jaguar-Land Rover. 2. Que doit faire Tata face à la crise traversée par JaguarLand Rover ? cas dans des entreprises de services qui dépendent de la compétence et de la 

quelques substantielles économies en profitant de loyers plus avantageux, un déménagement d’entreprise bouleverse les habitudes de travail et constitue toujours une véritable aventure humaine. Faire des économies… et resserrer les liens Quand Nestlé décide au milieu des années 90 de réunir ses différentes entités disséminées dans et autour de Paris en un seul point géographique, à l’Est de la capitale, l’objectif est bien entendu de réduire le poids des différents loyers, de réaliser des économies

supplémentaire et la négociation des tennes de l'OFA. Notons que lors d'une opération hostile, les négociations sont très limitées et se résumeront à une guerre «musclée» déroulée sur les marchés fmanciers, comme se fut le cas de l'OFA hostile lancée par Nestlé sur Perier, en 1992, et décrite par C.Dumitriu (2006). Toutefois lors d'une opération amicale, les négociations entraînent une collaboration entre les deux entreprises. Dans la plupart des cas cette phase implique la participation de plusieurs professionnels

distribution ainsi qu’un bon prix. Concernant l’autre objectif, c’est-à-dire l’entretien de l’attitude favorable envers notre produit, nous avons dessiné la matrice importance-performance afin de voir plus précisément quelle stratégie la communication de Leonidas devrait respecter dans le but de renforcer la réponse affective du marché. Cette matrice a été réalisée en tenant compte de nos deux concurrents les plus dangereux c’est-à-dire Guylian, de par son prix bas et son accessibilité, et Neuhaus, de

................................................................................................... 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS ...................................................................................